形式：面授 报名：010-51294009 [招生报名咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：hai dian
摘要：制造企业的全面项目管理和实务（深圳，6月6日-7日）
全文：【培训日期】2008年6月6日-7日
【培训地点】深圳
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师
【课程背景】
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
●产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
●项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
●制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
●交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程大纲】
一、项目管理基础
●项目管理的起源及其发展
●项目管理的概念及定义
●项目管理的重要性分析
●从制造业面临的困境看项目管理
●项目制管理与财务的关系
●如何建立项目制的成本核算中心
●通过项目责任制改善制造业内部管理
●矩阵式项目组织架构设计要点
●专案制成员职责与分工
●成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
●制造业项目管理的四个阶段
●项目可行性研究
●项目可实施性能力模型分析
●项目盈利能力分析
●案例分享：项目报价模型解析
●产品立项及项目团队构建
●项目计划分解
●项目启动及团队目标沟通
●开发阶段管理方法与技巧
●产品概念设计及其评审
●产品设计开展及进度跟进
●工程及设计验证活动要点
●小批试产及量产评审
●产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
●项目经理必须关注的经营指标
●市场分析与销售计划预测
●项目计划管理与监控技巧
●影响交付的三大原因及对策
●精益价值流与产品制造周期
●如何通过精益的管理方法缩短制造周期
●项目经理的质量管理
●四维质量管理方法与技巧
●项目四层次质量管理
●项目寿命周期到期风险管理（EOL）
●客户满意及客户投诉处理
●工程变更处理流程及风险控制方法
●与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
●小组活动：工厂项目管理问题研讨
●项目盈利能力模型
●影响项目盈利能力的因素分析
●用精益的方法提升项目的持续盈利能力
●降低项目综合物料成本的方法
●劳动力：效率决定成本，管理决定效率
●项目投资回报率分析
●不要让设备吞噬利润
●案例分析：精益提升项目的赢利能力
●Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师是历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。罗老师于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理。
【会务报名】
1．培训费用：2480元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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