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摘要：股权期权多方共赢的激励优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。那么――
高科技企业实行股权期权激励有哪些模式、特点、障碍？不同模式如何选择、设计与实施？怎样才能有效运用这把“双刃剑”？不同规模、不同阶段的高科技企业又该如何操作？技术股激励设计和实施时需要重点考虑哪些因素？相应会计和法律问题又如何处理……
全文：时间: 5月30～31日 北京
费用：3200 RMB/人（含：两天培训、会议资料、午餐、茶水）
适合对象：董事长、总经理、主管人事的副总、HR总监、财务总监、HR经理等
【课程目的】
★ 全面掌握高科技企业股权期权设计的常见模式
★ 掌握高科技企业股权期权激励的思路与操作流程；
★ 掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计。
★ 通过案例分析，掌握股权期权激励的技巧和艺术
【课程赠送资料清单】
★ 《股权、期权激励相关政策法律汇编》
★ 《股权、期权激励案例精选》（5个经典案例）
★ 《股票期权计划书文本》
★ 《股权期权授予协议书文本》
【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
【课程大纲】
一、中国高科技企业股权、期权激励现状和趋势
◇ 几个典型案例:各种激励模式的优缺点 ◇ 高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性、实践误区
◇ 中国高科技企业实行股权期权激励的现实障碍
法律障碍 ?股票和股份来源 ?行权问题 ?期权的行权价格 ?公司法人治理结构等
◇ 应对策略和措施 ◇ 高科技企业股权期权与一般企业的区别
二、高科技企业的股权激励
◇ 股权激励概述:国内股权激励三种主要模式（武汉模式、上海模式、北京模式）及评价
◇ 常用股权激励模式、操作步骤、案例解析：
分红权（虚拟股份）：某化学公司案例 ?分红回填股份：某科技公司案例
管理层收购MBO：粤美的MBO案例 ?优先购买股份 ?赠予股份 ?员工持股
◇ 股权激励模式比较－互动研讨： ?各激励模式有哪些优缺点？ ?分别适应哪类企业？
◇ 不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择？
◇ 不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择
◇ 案例分析：高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计
三、高科技企业的股票期权激励
◇ 期权激励与股权的比较
◇ 股票期权设计与实施要素：关键环节、设计要素、要素基础分析
◇ 期权方案实施步骤和要点: 为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司？
◇ 案例分析：2000年摩托罗拉激励方案
◇ 案例分析：某非上市高科技集团高管及核心人员长期激励案例（虚拟股期股）
四、高科技企业的股份期权激励
◇ 股份期权激励制度的广泛应用前景（适合非上市公司和上市公司非流通股）
◇ 股份期权计划设计的关键环节和设计要素 ◇ 股权期权计划的实施步骤
◇ 案例分析:股份期权案例分析及讨论 ◇ 实战工具:股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本
五、高科技企业的技术股份激励
◇ 技术股份概念、原理和特殊性 ◇ 技术入股常见有哪些问题？
◇ 如何细分技术股权？ ◇ 技术股激励设计和实施时需重点考虑的因素
六、深度比较：各类股权期权的异同
◇ 实股vs.虚拟股 ◇ 现股vs.期股 ◇ 期权vs.股权 ◇ 股份vs.股票
七、6步法――高科技企业股权期权激励设计的实操步骤
◇ 定原则：动态原则、激励期限与激励力度原则、弹性原则、激励与约束原则等
◇ 定对象：高管、核心技术人员，还是营销骨干？激励对象应该是动态的还是静态？
◇ 定数量：如何分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权
◇ 定价格：如何确定价格？内部市场价格VS 外部评估价格
◇ 定时间：股权、期权激励计划中的时间安排？
◇ 定方式：如何确定行权方式？
八、股权期权激励的几个重要问题及处理方法
◇ 股权期权激励下的绩效管理 ?案例：行权的时候需要考核吗？
◇ 如何在激励的同时设计限制性条款？ ?激励期与任职期时间 ?年度考核 ?案例：待权表设计
◇ 股份/股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作
?案例：某集团高管退出机制设计 / ?案例：借助合理的“财务杠杆”
◇ 股权期权的会计处理及有关问题 / ◇ 股权期权的税务问题 ◇ 实施股权、期权激励的法律问题
九、互动讨论及问题解答
讲师 “周先生” 简介
◆ 股权激励实战专家
◆ 股权激励咨询项目实践：晨辉国际控股公司股票期权激励项目，中船重工723研究所薪酬激励项目，晶石集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）中高管长期激励项目，香港环球国际集团下属多家科技企业高管及核心人员中长期激励项目，科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目（含中高管长期激励）、德安集团薪酬激励项目等三十多个项目
◆ 七年企业管理经验，曾任EAST集团副总裁兼营销中心总经理，艾奎洼企业、华茂集团高管
◆ 七年管理咨询经验，曾在上海英达仕投资管理（外资）咨询公司管理咨询工作，北京外企太和企业管理咨询公司任华南区项目总监。在组织、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
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