摘要：以变“花钱”的采购为“赚钱”的采购为核心理念，美国供应管理协会（ISM，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大的专业协会组织）在1974 年推出的注册采购经理（C.P.M.）职业资格认证，是全球最早，也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。考取C.P.M.证书已成为全球跨国公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。
全文： 一流课程，一流专家，权威认证！
注册采购经理（C.P.M.）国际认证课程
C.P.M.认证：通行全球，理念先进！
【主办单位】 BBMC北京博润伟业管理顾问有限公司
【学员对象】 希望获得C.P.M. 和CCPM证书及国际标准工作技能的采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等；
【授课时间安排】本课程常年滚动开班。
北京：2008年1月12-15日（三、四模块） 3月22-25日 （一、二模块）
上海：2007年12月22-25日（一、二模块）、2008年3月20-23日（三、四模块）
【课程费用】
培训费：11,600元/人（8天的培训费用、资料、中餐、茶点等，不含考试认证费用）
培训费：14,000元/人（除8天培训之外，含考试认证费用，全国统一标准。每个模块考试费用480元，C.P.M.的认证费用480元。共计2,400元。（均为会员价格））
优惠办法
凡2008年底之前参加培训学员享受以下优惠条件：
自动成为中国物流与采购联合会以及美国供应管理协会的会员，免收第一年会员费用760元，考试和认证费用均享受会员资格。并享受任何模块考试未通过免费补考一次的机会。
◆ CCPM课程采用模块化教学，每个模块相对独立，学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划，自主机动地安排学习的开始时间，不必拘泥于从第一模块开始学习。
现代企业竞争激烈，采购与供应管理日益成为企业战略管理的一个核心内容。采购竞争优势已经成为企业核心竞争力的一部分。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。
以变“花钱”的采购为“赚钱”的采购为核心理念，美国供应管理协会（ISM，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大的专业协会组织）在1974 年推出的注册采购经理（C.P.M.）职业资格认证，是全球最早，也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。考取C.P.M.证书已成为全球跨国公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。
现在，C.P.M.来到中国。由中国物流与采购联合会引进，目前已具备认证条件。注册采购经理在国内采用双认证，CCPM职业资格与ISM注册采购经理（C.P.M.）认证拥有同等地位。通过考试后您将获得中国物流学会颁发的CCPM认证和ISM签发的国际通行的C.P.M.认证
【培训师资】：经过中国采购联合会美国供应管理协会培训并授权认可的资深采购培训专家
【培训目标】：
协助获取C.P.M.和CCPM国际权威认证，提升职场竞争力
培养国际认可的采购与供应管理高级人才，提高国内采购供应管理水平
发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展
【培训课程】： 共4个模块（全中文授课）
MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采购流程)
MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供应环境)
MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (价值增大策略)
MODULE 4: MANAGEMENT (管理)
模块 1: 采购程序 Purchasing Process
Part A. 辨识要求Identify Requirement
任务 101: 建立采购计划，根据机构的目标和资源战略需要作出产品或服务的采购决定
任务 102: 根据组织要求和预算约束审核购买请求
任务 103: 确定恰当的采购方式
任务 104: 对计划购买进行成本和利益分析
任务 105: 与购买或使用部门共同评估供应商的样板和实例
Part B. 采购招商的准备Preparation of Solicitations
任务 106: 开发与复核规格细节、工作描述、执行条款以及接受标准
任务 107: 寻找与选择商品和服务的潜在供应资源
任务 108: 准备相关细节和条款，招揽竞标、报价及项目建议
任务 109: 管理与拓展可能的供应资源
Part C. 供应商分析 Supplier Analysis
任务 110: 评估并决定综合条件最佳的竞争商品或服务
任务 111: 访问并评估供应商决定适合性
任务 112: 利用评级系统和（或）预定标准衡量供应商的表现
Part D. 合同履行、实施与管理 Contract Execution, Implementation, and Administration
任务 113: 准备和发出合同或采购订单
任务 114: 根据需要获取公司法律部门对合同的审批
任务 115: 跟踪管理合同/采购订单直至完成
任务 116: 必要时的加急供货以及采取过程跟踪程序
任务 117: 与供应商解决合同/采购订单差异/异见
任务 118: 与供应商和使用单位解决支付问题
任务 119: 复查并修改采购实践中与现有法规、政策和道德规范不相匹配之处
任务 120: 管理合同、设备档案记录和规格说明
模块 2: 供应环境SUPPLY ENVIRONMENT
Part A. 采购谈判Negotiations
任务 201: 谈判的准备工作与谈判战略战术的发展
任务 202: 与目前和潜在供应商谈判获得最大价值
Part B. 信息技术Information Technology
任务 203: 开发和使用电脑化采购系统（如：在线采购，EDI, 网上商务）
任务 204: 开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
任务 205: 开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统
Part C. 质量问题Quality Issues
任务 206: 与供应商和使用部门解决质量问题
任务 207: 开发质量改善的衡量机制和制定目标（如：“最佳模式”基准）
Part D. 内部关系Internal Relationships
任务 208: 发展、管理、评估与内部部门的关系
任务 209: 参与跨职能或多职能团队（如：项目管理，流程改进）
任务 210: 根据需要，在组织的采购，供应管理和物料使用规定方面建议和实施改革
任务 211: 提供有关采购供应管理方针和程序的信息和培训
Part E. 外部关系External Relationships
任务 212: 利用供应商伙伴、战略联盟、供应链管理、和供应商培训项目等技巧，开发、管理与供应商的有效关系
任务 213: 与供应商共同复查产品有效性和价格信息
任务 214: 与目前和潜在供应商的销售人员会谈
任务 215: 协调、检查，回复供应商的查询，异议和诉求
任务 216: 开发、实施小型企业或劣势企业供应商发展项目
任务 217: 代表买方机构参加与大型企业，政府机关，专业协会，媒体及其他组织的会议
模块 3: 价值提升策略 VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES
Part A. 资源分析 Sourcing Analysis
任务 301: 进行“自制或外购”，自有产品或外包产品/服务的决策
任务 302: 进行租赁或购买设备的决策
任务 303: 为采购进行的融资及相关杠杆策略
Part B. 供应与库存管理 Supply and Inventory Management
任务 304: 组织、控制、以及最小化物料储存
任务 305: 与有关部门讨论现有库存、建立补充进货以及JIT策略
任务 306: 确定库存差异的来源并予以调解
任务 307: 处理过时、过剩设备/物料以及作废处理
Part C. 价值提升法则 Value Enhancing Methods
任务 308: 发展、实行标准化计划
任务 309: 实行流程改进计划
任务 310: 实行降低成本、避免成本、控制成本计划
任务 311: 与有关部门协调引进新品或改良货品/服务
Part D. 预测与策略Forecasting and Strategies
任务 312: 基于预测数据，制定采购、供应源和供应策略计划
任务 313: 基于未来需求预测，发展供应计划和策略
任务 314: 向供应商提供未来的采购需求预测数据
任务 315: 从商品展会、贸易期刊及其他渠道熟悉市场，获取新产品和价格信息
任务 316: 为管理层、销售管理部门和使用部门提供目前和未来市场状况信息
模块 4: 管理MANAGEMENT
Part A. 组织与管理Management and Organization
任务 401: 发展战略计划与目标（长短期）
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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