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莱茵管理培训咨询有限公司:

张双国《生产计划与进度控制》培训班招生报名
[江苏.无锡]




学费:780元/人 | 学制:1天 | 授课:张双国老师 | 形式:面授
报名:0510-82760898 82761898 82987056 [招生报名咨询]
电邮:victor_dujun [@] 126.com
地址:江苏省无锡市永定巷1号华通大厦1507室
网址:http://www.learn-inn.cn [弹出窗口]

摘要:通过专业解析和案例研讨,协助您解决以下问题: ● 产销协调失衡,销售生产不能同步;管理人员手脚忙乱,却没有效率 ● 经常停工待料,生产力无法提高;物料堆积过多,使用无期,资金流失 ● 多种少量的生产,穷于应付,累得人仰马翻;进度落后严重,加班加点,无法赶上

全文:一、制造工厂经营环境与生产管理需求
◆ 制造业经营目标指向 ◆ 产销经营的困扰问题所在
◆ 制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在
◆ 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考
◆ 生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
二、如何做好主排程生产计划
◆ 不同产销型态下的生产计划方式关键 ◆ 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
◆ 如何使「大日程生产计划」具有可操作性 ◆ 订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
◆ 同步化主排程的展开技巧 ◆单一生产型态的PERT排程模式 ◆如何覆核主排程的可行度与调整
三、如何做好细排程生产计划
◆ 细排程的功能需求分析 ◆ 甘特图法细排程模式与执行技巧 ◆ 工番法细排程模式与执行技巧
◆「有限产能」排程法理念与运用方法◆如何避免排程作业的陷阱◆产能负荷分析的运用时机与技巧
四、如何做好配合产销的资材计划
◆ 资材管理不良对产销的影响 ◆存量管理的五大模式及其优缺点分析
◆ 安全存量法的执行程序与关键要领 ◆ MRP用料需求规划的执行程序与关键要领
五、如何做好生产作业准备
◆制令管理的执行要领◆缺料分析使制令投产更具可行性◆派工作业程序与要领◆其他作业准备的要领
六、如何做好生产进度管制
◆ 生产进度管制的执行程序 ◆ 如何获取正确及时的制程资讯 ◆ 进度稽催时间点与异常点的设定
◆ 进度管理报表的设计要领 ◆ 进度异常的原因分析与解决要领
七、如何消除生产计划管制的特殊困扰
◆ 紧急插单的处理要领 ◆订单变更的因应方法 ◆深入分析交期延误的原因
◆ 一般性的解决策略方式 ◆如何运用绩效管理减少生管人员困扰

专家简介:张双国
国内5S推行专家、精益生产专家、品质管理专家。
现任广东中山大学、上海交通大学特聘教授,北京时代光华、前沿讲座特聘讲师,中国社会科学院工业经济研究所特约研究员。张先生曾辅导培训过的典型客户代表有:广泰精密冲压(苏州),健鼎(无锡)电子,芬欧汇川纸业,维运电子科技,美西航空制造, AEM科技,苏州大朋电子,ABB电控,江苏远东集团,完达山乳品集团,青岛汉缆集团,中铁快运,凯中电机,日本NSK机电(中国),茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,东海敏孚汽车部件,无锡小天鹅,林芝电子,SIMENS听力仪器(苏州),群光电子(苏州),华达机电,德国PHOENIX(中国)有限公司……
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:8-2007]




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