形式:面授 报名:021-65337346 [招生报名咨询]电邮: training [@] 021px.com地址:上海上海市
摘要:地方【课程对象】供应链,采购,物流,客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.
【主办单位】上海企业培训网 http://www.021px.com
【参会时间】2007年7月28/29(周六-周日)
【参会地点】上海市
【参会费用】2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 茶水
全文:课程受益 学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。 其中有: •大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演 实战角色,亲历物流管理的成功与失败 •打制“价值流“工具箱,让顾客和自己都满意 •主生产计划、物料需求计划、车间作业计划的协同 •物流的“3零”韬略 •如何选择和运营第三方物流公司 •在“零库存”理想实现之前,应做些什么? •9000+14000+18000+8000+ 物流= ?……
课程大纲 一、物流&供应链管理新思维 现代物流及供应链的管理理念 物流对公司财务运作的贡献 物流及供应链的结构模型 物流及供应链管理职能分配 物流管理策略分析 二、满足顾客——物流&供应链的下游管理 营销组合与物流组合 跨企业的需求预测与计划管理 周计划与订单管理 三、响应需求——供应链的上游管理 供应商合作伙伴关系管理 外部供应物流与内部物流的协调 准时化供应方式 物流的外包管理 四、工厂计划管理 年度计划策略 月度主生产计划 月度物料需求计划 仓库现场管理 五、库存及仓库管理 “老三篇” “新三篇” 六、总结与回顾 物流关键绩效评估体系(KPIs)
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| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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