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中国管理培训俱乐部: TWI现场督导人员训练课[企业内训]培训班招生报名 [上海.北京] 形式：面授 报名：13718076944 [招生报名咨询] 电邮：glpxjlb [@] 126.com 网址：http://www.glpxjlb.com [弹出窗口] 摘要：1掌握科学的教导方法，使部属快速达标； 2培养改善意识，有效的利用资源； 3创造和谐的工作氛围，提高员工士气； 4强化安全意识，防患于未然。 全文：TWI现场督导人员训练课 　　　　　　　　　―――增加制造业利润的DNA系列训练之七 第一套： 【课程背景】 我作为一名主管很恼火，因为最近遇到以下烦心事： 为什么有些管理人员不敢管人呢？ 为什么有些管理人员不知怎么样管？ 不知从何下手提高自己的管理能力？ 尽心尽力做事但还达不到公司要求？ 怎样与周围的人相处呢？？？ 【课程目标】 l 通过培训让学员了解如何解决以上问题 l 明确今后的学习方向 l 具备应该具有的基本管理技能、技巧 l 学会解决问题方法。 【课程纲要】 第一部分 认清自我 1什么心态最合适 案例破冰 2目标定位、角色转变 3合格的管理者需具备哪些？ 第二部分 工作高绩效团队的建立 1 跨部门沟通 2紧密结合个人愿景与组织愿景 3熟悉策略性思考模式 4提升对工作的使命感，充分扮演团队领导者 第三部分 时间管理技巧 第四部分 卓越领导技能训练 第五部分 解决问题与决策技能 第二套： 【课程背景】 IE的专业手法，能做到精简作业程序和操作，而提高生产力。在降低成本同时，不降低产品的质量，并使每位员工在日常工作中，积极地开展各种有益活动，消除不必要的浪费，以降低成本，提高产品质量。 【课程目标】 l 让学员了解IE手法 l 掌握IE工具，并付之于实际工作中。 【课程纲要】 第一部分 现场改善 1 QC质量控制、IE、VA价值分析的基本理念 2 改善的切入点 第二部分 金字塔的提示 第三部分 改善手法 5w2H 目视管理 PDCA SDCA 第四部分 ECRS 第五部分 现场改善气氛 1基本改善活动 2提高效率方面的改善活动 3提高品质方面的改善活动 4降低成本方面的改善活动 5整体性的改善活动 6要用哪些工具，它们如何用 第三套： 【课程背景】 工作指导看似容易，但实际操作确很难，明明教会了员工，可为什么在日常工作中又出错了，而且是同一错误经常出现，如何办才好呢？ 【课程目标】 让学员掌握工作教导之方法 【课程纲要】 第一部分 问题的定义 1何谓问题 2何谓偏差 3问题的基本模式 4问题的种类 5现有问题与将来问题 6各类问题的时间关系 7三种问题的意义 第二部分 正确地认识问题 1干部每日所面对的问题 2自己的问题和他人的问题 第三部分 现场六大问题及其含义 第四部分 如何有效的挖掘问题 1挖掘问题的方法 2工厂五大机能 34M查核法 4消除三呆 5掌握问题的方法 6 评价问题的方法－表格的使用 7意外事件的再发防止（ＪＳ） 第五部分 解决问题的基本途经和方法 第六部分 工作教导的四步骤及方法 【授课方式】 讲授、观看录像、案例分析、讨论、现场指导、角色扮演等 【课程用时】 3天 【参加人员】 班组长及其以上人员生产系统人员 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：10-2006] 其它培训课程招生信息： 北京TPM－全面设备维护与管理[企业内训] 番禺首饰电脑起版(JEWELCAD)专业培训班 广州香港国际商学院财务总监（CFO）课程 (广州) 北京广告\商业摄影 无锡无锡人力资源培训 无锡无锡绩效培训 无锡无锡团队培训 无锡无锡财务培训 北京中国人民大学行政管理在职研究生招生[企业内训] 杭州浙江人力资源管理在职研究生（硕士）高级进修班

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