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上海百仕瑞企业管理顾问有限公司: 生产计划与物料控制PMC培训班招生报名 [.北京、上海] 学费：2800元/人 | 学制：2天 | 授课：雷先生 | 形式：面授 报名：010-62797666 [招生报名咨询] 电邮：waiter_51ea [@] hotmail.com 地址：北京市海淀区清华大学东门紫光大楼二层206室 摘要：生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。 全文：生产计划与物料控制PMC Production Planning & Material Control 2007年09月13-14日 北 京 2007年08月23-24日 上 海 主办： 北京百仕瑞企业管理顾问有限公司 上海百仕瑞企业管理顾问有限公司 生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。 本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！ 培训对象Targeted Participants 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 课程大纲Scope and Coverage 一、物料控制构图/流程 Ÿ 个案演算：控制物料成本演算 Ÿ 打破常规实现“零库存”故事 Ÿ 深圳某公司物料周转速度案例分析 Ÿ 物料管理范围和先进组织架构 Ÿ 物料管理三大因素结构图与实例 Ÿ 物料管理执行流程 Ø ERP物料管理流程主界面实例分析 Ø SAP系统采购订单流程主界面实例分析 Ÿ 物料管理精髓三不政策和八大死穴 Ÿ 物料管理相辅相成四流程 Ø 某公司物料工程更改流程分析 Ø 某著名美资公司最新呆料处理制度 Ø 个案演算：控制物料损耗演算 Ø 某公司生产物料损耗控制与零库存实例 Ÿ 多批少量生产现场供料三大做法 Ÿ JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施 Ÿ 精益采购（JIT采购）设计/特征/优势/方式 Ÿ 供应商管理库存（VMI）交货方式实施七对策 二、物料工程管理 Ÿ 物料规格四方面的订定与管制 Ÿ 材料清单 (BOM) Ÿ 物料分类/编号三大原则、十项性质 Ÿ 物料编码系统实例分析 Ÿ 物料ABC分析法和执行六步骤 Ÿ ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析 三、物料计划跟进与存量管制 Ÿ 材料计划流程七步骤 Ÿ 某公司现场诊断（学员与讲师互动点评） Ÿ 订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录 Ÿ 存货型 (ODM) 预测生产主计划 Ÿ 物料跟单员督促物料到位进度三种方法 Ÿ 生产进度控制三方式事前/事中/事后 Ÿ 生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 Ÿ 生产数据采集电脑系统图监控计划与进度 Ÿ 停工待料工时损耗走势图事后管理 Ÿ 生产进度落后六条改善措施 Ÿ 跨部门生产进度控制七步骤 四、生产计划模式与流程：柔性化 Ÿ 生产计划与销售业务链接流程 Ÿ “三赢”规则：准时生产VS销售部VS客户 Ÿ 销售预测与长、中、短期生产计划模式解析 Ÿ 生产计划控制流程七途径 Ÿ 讲师/学员点评某公司（诊断实例） Ÿ 按订单编号跟进生产计划过程记录 Ÿ 订货型生产与计划控制流程 Ÿ 有效控制插单、急单、补单五措施（范例） Ÿ 订单产能负荷分析表（实例） Ÿ 多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 Ÿ 预期滚动计划运作管理模式解析（某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例） Ÿ 柔性化的计划和生产管理流程解析 Ÿ JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法（某公司双看板管理案例） Ÿ 准时化生产方式柔性化与同步化与均衡化 Ÿ 透过PE/IE手法达致柔性化（上海某电声公司现场图片分析） 五、生产计划与进度控制 Ÿ 生产计划要点、内容及编制演练 Ÿ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练 Ÿ 生产排产三种标准与排产优先五规则 Ÿ 生产数据采集电脑系统图监控计划与进度 Ÿ 某著名家电民营企业ERP－ORACLE系统物料查询/跟进主界面 Ÿ 实例分析 Ÿ 项目MRP计算/查询/日志金碟K3系统 Ÿ ·佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析 Ÿ 物料跟单员督促物料到位进度三种方 六、ERP系统在计划和物料中的应用 Ÿ 物料管理执行流程 Ÿ ERP物料管理流程主界面实例分析 Ÿ SAP系统采购订单流程主界面实例分析 Ÿ ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪事前管理 Ÿ ERP车间管理明细功能工序汇报事中管理 Ÿ LED同步监控生产进度实物事中管理 Ÿ ERP中库存管理子功能展开及调整技巧 Ÿ 项目MRP计算/查询/日志（金碟K3系统） Ÿ 多批/多种少量经济批量的决定方式 Ÿ 损益平衡点控制法 Ÿ 10种物料成本降低途径和操作方法 Ÿ 存量管制的五种方式 Ÿ 七种情况下的订购方式 Ÿ 安全存量三种设定方法与正本清源四措施 Ÿ 物料请购、跟进与进料控制 Ÿ 物料短缺八大原因和七种预防对策 Ÿ 物料剩余七真因和如何治疗/预防法 七、生产计划与物料计划绩效管理 Ÿ 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细 Ÿ 生产三类成本分析财务监督/跟进 Ÿ PMC绩效执行六部分 Ÿ PMC工作任务目标细化实例分析 Ÿ PMC精益要求转化量化的指针 Ÿ PMC目标管理活动核心 尾声：当头棒喝学习/兴奋两天,回到公司后实践/活用所学五步骤 讲师Trainer 雷先生（Stephen Lei） 百仕瑞高级讲师。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。 服务客户 青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。 课程反馈 从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训，主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富，授课时能令到学员全程投入，十分难得。 ——中国长城计算机深圳股份有限公司 雷老师的课程，实用新颖和超前，特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求。 广东健力宝集团有限公司 我本人亦是国光电器培训学校校长，一直致力研究物料控制和生产计划流程。雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开。 ——广州国光电器股份有限公司董事、副总理 郝旭明 1.培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。 2.报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到 的相关事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续 3.付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，同时把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。 收款单位：上海百仕瑞企业管理顾问有限 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：7-2007] 其它培训课程招生信息： 上海非财务经理的财务管理 广州国际企业财务分析技能进阶训练 上海用PPT完善你的管理报告 上海行政文秘礼仪与职业形象塑造 上海企业最新会计准则高级研修班 北京旅游管理在职硕士研究生进修班/学位班 北京中国酒店营销总监高级研修班 北京清华大学国际创新管理（酒店管理方向）研究生课程进修项目 北京亚洲（澳门）国际公开大学MBA学分对接班 上海产品质量先期策划和控制计划（APQP）

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