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中西智盟: 绩效管理实务培训班招生报名 [北京.北京] 名额：25 | 形式：面授 报名：010－68170514、68170520 [招生报名咨询] 电邮：training [@] bscchina.com 地址：海淀区复兴路 网址：http://www.bscchina.com [弹出窗口] 摘要：绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的自始至终。通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。 全文： 课程对象：各部门经理、人力资源部经理及主管等 课程大纲： 一、绩效管理流程 1）绩效管理评估 2）绩效管理中需要注意的事项 3）时间管理与授权 4）绩效管理周期的重点 二、绩效目标设定 1、什么是目标，它包含哪些核心内容 2、目标的来源，常见的来源有哪些？ 讨论：目标之衡量标准 3、制定目标完成的行动计划之步骤 4、设定合理目标的基础 5、工作目标确定的一般步骤 练习：如何设定个人绩效目标 6、如何分解目标（目标分解的核心是什么） 练习：目标分解 7、目标分类：业务、能力、行为 1)如何建立能力模型 2)如何将能力转化为可衡量的行为 8、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题 三、绩效目标的执行 1、激励 1）正规的激励 2）非正规的激励 2、反馈 1）如何积极地倾听 2）反馈的两种类型 3）四种发问的类型 练习：反馈面谈 四、绩效评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、绩效评估的级别与评估结果分布 培训时间：2005年8月17-18日（两天） 培训方式: 讲解、讨论、练习等 培训地点：北京 培训费用：2000元/位（含培训、资料、午餐、茶点、证书） 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：7-2005] 其它培训课程招生信息： 北京如何做一名出色的中层经理 北京职业经理能力训练沙盘（一）----经营决策能力训练 北京TPM推行实践 北京知人知心的沟通技巧 上海哈韩班 北京平衡计分卡培训：战略-执行-绩效-改善 北京专业销售技巧 上海全日制定向企业商务班 上海全日制企业就职班 上海全日制强化班

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