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东莞市范立企业咨询有限公司培训部:

企业内部培训年卡培训班招生报名
[广东.东莞]




学制:一年 | 名额:每班不超过25人 | 授课:以台湾品质协会理事陶树令先生领衔的顾问群 | 形式:面授
报名:0769-2488175 2488275 传真:2487987 手机:13113269950 [招生报名咨询]
电邮:gdfanli [@] 163.com
地址:东莞东城

摘要:卡 东莞市范立企业咨询有限公司培训部整合国内外一流的咨询师、培训师和企业经营实战专家 ,结合珠江三角洲企业的实际运营状况, 致力于“企业外训+企业内训+企业咨询”三种专业能力的开发,建立先进的企业内外训培训体系, 为企业提供超值的培训服务,直至企业满意。 我们的经营理念: 客户第一、高效实用、降低成本创造利润与价值、教导实务管理技巧加速成功、解决企业经营问题、促进企业稳健成

全文:课程及课时一览表
课程分类     课程名称        课时安排/客户选择
经营策略管理   BSC平衡计分卡     6-18H (   H)
    如何塑造卓越的企业文化    6H   (   H)
    企业再生策略--变革及创新管理  6-12H (   H)
    企业远景规划与职员生涯规划   6-12H (   H)
营销管理      生产销售之预测管理     6H  (   H)
    优秀的电话行销管理     6H  (   H)
    卓越的业务代表销售技巧     6H  (   H)
    客户分析与客户管理     6H  (   H)
    市场开发与客户管理     6H  (   H)
    管理服务品质与CIS顾客满意   6-12H (   H)
技术管理     工业工程现场作业(IE)七手法   6-12H (   H)
    失效模式分析(FEMA)     6-12H (   H)
    设备维护管理TPM     4-12H (   H)
    卓越的仪器校正管理     6-12H (   H)
    量测系统分析(MSA)     6-12H (   H)
    防静电管理ESD     7-14H (   H)
物流管理     进料、验收与供货商管理     6-12H (   H)
    产品责任与产品安全     6H  (   H)
    供应商、供应链与物流管理   12-18H(   H)
    高效的采购管理     6H  (   H)
   采购策略及谈判技巧     6-12H (   H)
生产管理     现场整理整顿(5S)之推行方法   6-12H (   H)
    卓越的现场管理与降低成本    6-12H (   H)
    卓越的现场管理与5S改善     6-12H (   H)
生产管理     现场改善与产品实现     6-18H (   H)
    督导人员的管理技巧(TWI)    7-28H (   H)
    源头管理          6H  (   H)
    颜色和看板管理     3-12H (   H)
    提案改善制度之推行及导入实作  6H  (   H)
    生产排程计划推动实务     6H  (   H)
    现场绩效分析与管制—PAC    6H  (   H)
    流程与绩效管理     6H  (   H)
品质管理     旧QC七大手法         6-12H (   H)
    新QC七大手法          6-12H (   H)
    6sigma基础管理(普及篇)    6-12 (   H)
    SPC--统计制程管制    6-21H (   H)
    品质成本管理基本认识     6-21H (   H)
    全面品质经营管理素养(TQM)   6-12H (   H) 最高品质系统--6sigma管理 6-18H ( H)
品管圈(QCC)的导入与发展(基础篇) 6-18H ( H)
品质机能展开(QFD) 6-12H ( H)
零缺陷的管理 6-12H ( H)
品质成本分析 6-12H ( H)
品质成本管理及实务应用 6-21H ( H)
优秀的品质工程师(QE)培训 6-12H ( H)
品质意识与突破 6H ( H)
田口式品质工程实验计划 6-12H ( H)
外观检验的规格制定检验资格的测验 6H ( H)
抽样检验应用实务 6-12H ( H)
人力资源及 如何成功塑造优秀的企业团队 6H ( H)
行政管理 企业选才、用才、留才方法的应用 6H ( H)
目标选才与面谈技巧 6H ( H)
自我管理发展 3-6H ( H)
个人成效时间管理 3-12H ( H)
限制理论的视野 6H ( H)
企业中阶主管管理研修--MTP 12-24H ( H)
最佳绩效与时间管理 6-12H ( H)
战略性人力资源管理(SHRM) 6-12H ( H)
人力资源规划与员工生涯发展规划 7-14H ( H)
企业教育训练系统规划及培训需求调查 7-14H ( H)
透过组织解决问题八大步骤TOPS的8DS 4-12H ( H)
企业内部专业讲师培训 12H ( H)
领导统御及部属潜能开发 6-12H ( H)
目标管理与关键性指标评估系统 12H ( H)
方法时间衡量--MTM 3-12H ( H)
有效授权技巧 6H ( H)
国际商务礼仪 6H ( H)
公共安全与反恐培训 6-12H ( H)( H)
高效能的时间管理 3-6H ( H)
压力/情绪管理与快乐人生 6H ( H)
创新思维管理 7H ( H)
如何因应《劳动法》以维持适法性及竞争力(人资行政)6H ( H)
非人力资源部的人力资源管理 6-12H ( H)
部门经理的员工管理技巧 6H ( H)
如何成为卓越的助理与文员 6H ( H)
财务管理 非财务主管如何阅读财务报表 6H ( H)
财务基本知识 6H ( H)
标准体系 ISO9000:2000内审员培训 6-21H ( H)
ISO14001:2004内审员培训 6-21H ( H)
ISO/TS16949内审员培训 6-21H ( H)
SA8000内审员培训 6-12H ( H)
OHSAS18000内审员培训 6-12H ( H)
PDCA管理程序 4-12H ( H)
标准化的认识与推行 6H ( H)
NLP系列
课程 NLP命运舵手—系统动力工作坊 6H
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:4-2005]




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北京中国企业职业营销经理研修班(第33期)培训
北京2005年企业内部税收管理及风险控制(成都)培训
北京最新外汇管理政策与实务研讨会培训
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