摘要：随着中国公司治理结构与国际的接轨，企业财务经理的职责将向涵盖财务治理、价值管理和战略控制等更高层次延伸。企业财务经理集“CFA+CMA+CFO”三种角色于一身已成为现代企业CFO职业化的必然趋势，由清华大学对外学术文化交流中心举办的“财务管理国际化总裁班”，将国际著名公司的财务总监的经验与中国企业的实践结合起来，开阔财务经理们的视野，提供全新的财务管理理念，培养一批国际化、职业化的高层财务管理精英
全文：随着中国公司治理结构与国际的接轨，企业财务经理逐渐成为公司的营运监控者和财务决策者，其职责将向涵盖财务治理、价值管理和战略控制等更高层次延伸。企业财务经理集“CFA+CMA+CFO”三种角色于一身已成为现代企业CFO职业化的必然趋势，由清华大学对外学术文化交流中心举办的“财务管理国际化总裁班”，将国际著名公司的财务总监的经验与中国企业的实践结合起来，开阔财务经理们的视野，提供全新的财务管理理念，培养一批国际化、职业化的高层财务管理精英。
十 二 门 核 心 课 程：
一、中外财务经理制度比较
1、财务总监制度在美国、欧洲和日本的实践
2、公司治理结构中财务总监的地位
3、财务总监的职业规划与愿景
4、中国总会计师制度与CFO制度的接轨
二、公司价值管理
1、公司当前营运价值的管理(COV)
2、公司未来成长价值的管理(FGV)
3、基本资本预算的内部增长和基于资本运作的并购增长
4、公司产权与资本结构管理
5、MBO：一种产权创新与内部机制创新的方法
三、公司治理中CFO的角色与职能
1、代表股东利益并执行董事会决议的CFO
2、服从CEO与服从董事会的权衡
3、CFO的职业道德问题
4、作为执行董事在董事会中应发挥的作用
5、中国企业总会计师制度的优劣
四、CFO在公司管理控制系统中的作用
1、从传统管理会计向战略管理会计的升级
2、建立一个服从和服务于战略管理的会计信息系统和 决策支持系统
3、企业资源分配和绩效计量的工具与方法
五、公司财务战略管理
1、产品生命周期与财务战略选择
2、财务风险与经营风险的反向搭配原则
3、CFO在公司战略调整中的作用
4公司战略与业务规划对财务的影响
六、企业扩张与资本运作
1、资本运作的基本方式
2、并购与反并购策略
3、IPO：成为上市公司的方法与途径
4、债权融资、股权融资与混合融资的比较
5、集团(母子)公司财务监控与管理
七、内部控制与审计
1、COSO委员会关于内部控制的思想与架构
2、企业内部控制环境分析
3、内部控制方法
4、内部审计制度建设
5、董事会在内部控制方面的功能唤醒
八、预算管理与业绩评价系统
1、经济附加值(EVA)与业绩考核
2、预算的编制、执行与控制
3、预算绩效评估
4、绩效计量系统与薪酬激励系统建设
5、平衡记分卡
九、信用管理制度建设与变革
1、建立“以现金流量管理为主”的信用管理制度
2、营销战略与现金流量管理的协调
3、现金流量的集中管理制度
4、信用分配政策
十、税务管理与税收筹划
1、建立一个与“人、财、物”管理平行的税务管理制度
2、涉税行为的鉴别与分析
3、经营行为的“分”与“合”对企业税负的影响
4、准确纳税与税收风险防范
十一、成本控制战略
1、成本控制与分析
2、成本的预算控制
3、全面成本管理思想
4、低成本运营联盟 (SOLCO)
十二、公司战略与业务规划
1、企业全面资源管理
2、公司愿景与目标
3、公司业务规划的内容与方法
4、波士顿矩阵分析法
财务专题报告与管理论坛
GE方法在中国企业中的应用 中国资本市场的结构与发展趋势
人民币汇率制度改革与货币风险管理 改革与完善我国地方税制的思路和措施
宏观经济形势变动下的企业财务决策 集团公司与企业集团组织
会计信息报告系统与财务管理信息化 中国金融改革与利率风险管理
中国传统文化与现代企业经营 跨国经营与涉外税收问题
著 名 案 例 分 析
德龙集团经营战略与财务风险控制失败分析
长虹公司信用管理制度缺陷与改革
韩国三星集团的税收管理制度建设
联想并购IBM公司PC业务后的财务风险与整合策略
美国安然公司、世通公司经营中CEO与CFO的关系
沃尔沃(中国)有限公司信用管理改善的方法
中信集团母子公司管理架构分析
华为公司全球扩张中的财务战略
境外借壳上市案例剖析
□ 公司财务信息披露制度案例分析
研 修 事 项
学制一年，2005年4月—2006年4月 首次上课：2005年4月15日；共计6次，每次三天。
颁发清华大学对外学术文化交流中心结业证书，加盖钢印.
咨询电话：010－82098201 82098202
联系人： 冯彬老师 |
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