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物料控制与仓储管理实务培训培训班招生报名
[.北京]




形式:面授
报名:010-83836138,83836139,83836137 手机:13501390552 [招生报名咨询]
电邮:ymh [@] szceo.com
地址:北京市西南三环丰北路庄维花园10楼2108室(21层)
网址:http://www.szceo.com/ [弹出窗口]

摘要:■ 培训目标: 根据ISO-9000、VDA6.1、QS-9000、16949等国际质量认证要求,通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何用现代物流的理念确定仓储部门的职责,规范仓储业务运作。掌握先进的仓储管理方法,提高仓库的利用率、工作效率和服务质量,提升仓储管理水平。 ■培训对象:生产企业物流、仓储、计划等部门的主管总经理、...

全文:■ 培训目标:
根据ISO-9000、VDA6.1、QS-9000、16949等国际质量认证要求,通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何用现代物流的理念确定仓储部门的职责,规范仓储业务运作。掌握先进的仓储管理方法,提高仓库的利用率、工作效率和服务质量,提升仓储管理水平。
■培训对象:生产企业物流、仓储、计划等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
■培训时间: 2天
■培训内容
★第一部分 物流与仓储
一、 现代物流的概念
1、现代物流仓储管理在企业物流中的作用
1、 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、 企业仓储管理面临的问题
3、 现代物流管理对仓储的要求
二、 仓储部门职责范围界定
1、 如何建立采购的商务功能与物料控制职能相分离的物流运作体系。
2、 企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系,合理确定仓储管理机构。
3、 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
4、 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责
三、 仓储业务流程
★第二部分 进货批量与库存控制

……

■课程形式
  讲授- 启发式、互动式教学- 小组讨论- 案例分析 - 练习
■咨询电话:010-83836138,83836139,83836137 手机:13501390552, 传真:010-83836135
■联系人: 杨先生 张小姐 Email: ymh@szceo.com,jszn18@vip.sina.com
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:1-2005]




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