摘要：
六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成制定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期10天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。
全文：课程目的 清晰地定义问题之所在并确立改进目标。以计量方法明确问题的影响范围和性质。快速归纳导致问题发生的可能原因。分析问题并找到根本原因。开发并实施有效的补救方法。在改进的新的层次建立调控机制。
课程大纲 1.六西格玛核心理念; 2.突破性策略研究; 3.CE Matrix; 4.FMEA故障模式影响分析; 5.Minitab基本分析; 6.流程性能分析; 7.有效的演示与表达技巧; 8.控制图; 9.团队协作; 10.多元变量分析; 11.高级因果推论统计; 12.T-test; 13.ANOVA变量分析; 14.多元回归方法; 15.Chi-square test; 16.DOE简介; 17.抽样计划及方法; 18.控制方法简介; 19.结业考试。
参加对象 在六西格玛流程改进的任何阶段和层面的参与者，不论是制造部门，支持部门还是行政部门。这一课程适合制造，运营，服务，工程，策划，质量和采购部门的职工，主管，经理和董事。学习如何在专业范围内实施流程改进项目，并协助黑带实施跨专业流程改进项目。
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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