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摘要：企业成本分析和成本控制实务（深圳，7月19日-20日）
全文：
【培训日期】2008年7月19日-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】生产管理人员、财务、会计人员、控制成本人员、生产厂长
【课程背景】
在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是：
●传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制
●如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产
●效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中
●资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制
●销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入
●风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本
●人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控；
●安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制，才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施，但收效不大的现象。
【课程目标】
●如何准确地核算、分析和控制管理不善成本
●如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本
●如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在
●如何建立面向九大成本的控制方案
●如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系
●如何建立基于多因多果的全面预算管理
●如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费
●如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本
【课程大纲】
第一部分：企业成本管理正确认知
●财务管理的整体观=净现金产生机制+成本控制机制的作用
●成本控制机制的构成－－CSS成本体系
●企业普遍存在的成本管理问题
●预算管理的整体控制思想
●传统全面预算管理的局限性与讨论
第二部分：CSS成本体系的原理
一、成本和费用的定义和分类
二、客观的多因多果成本产生过程
三、传统成本管理的局限性
●传统成本管理的基础会计标准的局限性
●多因一果的成本核算
●传统成本控制方法的局限性
●目标成本法的局限性
●ISO 9000与质量成本核算问题
●质量成本的核心问题
四、CSS成本控制体系原理
●产品成本概念：顾客和企业的定义
●成本管理对象：有形和无形成本对象
●成本控制过程：资源-作业-成本对象成本归集关系
●多元化成本对象与企业战略的结合
●成本管理要素：成本动因
●多因多果作业成本法(CSS-ABC/M)
五、CSS体系下的整体成本分析
●多元成本习性分析、趋势分析
●期间比较分析（质量成本、效率成本）
●编写《综合成本分析报告样板》
第三部分：面向对象的成本控制
一、产品纯成本控制
●产品纯成本的归集关系
●产品纯成本分析
●产品纯成本的控制方法
●新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法
●产品物料清单(BOM)管理
二、面向质量的成本控制
●为什么要控制质量成本
●质量成本的构成与核算关系
●质量管理直接材料定义、直接费用定义
●质量成本管理的关键绩效指标
●质量成本的分析与控制方法
●质量成本的预算方法
三、面向效率的成本控制
1）效率管理基础
●效率的定义
●效率管理的内容
2）效率成本的构成
●效率成本例子：产能剩余或浪费
3）效率成本的改进方法
●效率成本管理案例：瓶颈优化决策
4）效率成本管理的关键绩效指标
四、销售地区或客户成本
●销售地区成本的构成和作用
●销售地区成本与销售收入的弹性系数
●销售地区成本管理的关键绩效指标
●销售地区成本分析
●客户关系管理CRM
●销售地区成本的预算
五、风险成本与控制
●企业风险定义和类别
●风险成本的构成
●风险管理体系（ERM）介绍风险管理案例
●风险成本的关键绩效指标
●应收帐款与风险成本
六、 采购成本有效控制
●全面采购成本的构成
●采购成本的会计本质
●影响原材料成本的因素
●影响采购过程成本的因素
●因采购不良而造成的管理不善成本
●采购成本管理的关键绩效指标
●采购成本绩效指标
●供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
【讲师介绍】
林老师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
林老师曾服务过的部分企业有：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白、莱英达、中集集团、珠江钢管、朗讯科技、苹果电脑、佳杰科技、爱立信、康柏电脑、中兴通讯、北方电讯、盐田港、广州新港、广州城市建设开发总公司、广州名盛集团、友邦保险、广西中国人保等。
【会务报名】
1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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