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摘要：企业人力资源规划、绩效管理和薪酬设计实务（济南，5月28日-29日）
全文：【培训日期】2008年5月28日-29日
【培训地点】济南
【培训对象】各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员
【课程背景】
人力资源全景规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理工作必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。作为解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，人力资源全景规划将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时它也提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。
企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平的提升，从而实现公司效益最大化。为了帮助企业管理层提高绩效管理水平，建立完整的现代企业薪酬体系。
【课程大纲】
一、企业人力资源全景规划实施要点
●何为HR开发规划
●HR激励规划的主要内容及应用
●怎样制定HR基础工作建设的规划
●完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
●分析评估人力资源规划的资源要求与投入
●实施人力资源规划的重点与难点
●如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
●HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
二、基于企业发展的绩效管理
●绩效管理在企业管理中的关键地位和作用
●从绩效考核到绩效管理
●绩效管理中的责任定位
●绩效目标体系建立中的疑难问题
●绩效辅导与绩效沟通
●绩效考核
●绩效结果的反馈
三、企业薪酬设计
1）薪酬战略
●以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
●薪酬体系评价的四个基本要素
●薪酬如何支持企业战略目标的实现
2）薪酬设计
●基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
●市场定价的基本依据
3）基于岗位的薪酬设计
●岗位价值评估的四种方法
●因素评估法及其应用
4）基于能力的薪酬设计
5）基于岗位的薪酬设计
●工资曲线、级差、重叠度设计技巧
●基于绩效的浮动薪酬设计
●薪酬调整矩阵的设计
●宽带薪酬结构的广泛应用
●工资递延支付的技巧
●四种长效激励方案的选择
【讲师介绍】
吴老师 澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授。留学回国之后，曾任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。吴老师，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
吴老师曾服务过的部分企业有：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券等。
梁老师 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
李老师，国际认证专业培训师，MBA导师、国内著名绩效管理专职师资、英国著名学府WALE大学MBA导师。李老师曾服务过的部分企业有：（美）施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司、菲利浦公司、（德国）西门子公司、（英）联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯、联想集团、海尔集团等。
刘老师，国内著名人力资源管理研究与咨询专家。中国人民大学组织与人力资源研究所副教授，硕士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。中国首位劳动经济（人力资源管理方向）博士，美国管理学会会员。擅长人力资源管理、人力资源管理经济学、组织结构与职位分析、绩效管理、薪酬管理等课程。发表多篇专业论文，出版10余部专业书籍。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【会务报名】
1．培训费用：1500元/人（含讲义费、教材费等），食宿可统一安排，费用自理
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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