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摘要：企业成本管理和成本控制实务（北京，5月23日-24日）
全文：【培训日期】2008年5月23日-24日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高、中层管理者，成本分析员，控制成本的预算中心负责人，有兴趣进一步提升的职业经理人
【课程背景】
如何有效管理成本让产品获得竞争优势？如何在产品核算过程中，减少数据的不实和误导？如何让成本信息成为经营决策的重要参考？如何推动落实以持续改进成本状况？......
本课程将通过丰富的案例分析、竞猜游戏、头脑风暴、冠军争霸赛等多样的培训方法，结合大量公司成本管理实务调查，使参加者在理解成本概念与分类的基础上，对上述问题有深入的了解和把握，以提升企业成本管理绩效。
【课程收益】
●从公司财务运作体系和战略成本管理的视角，更宏观地分析和控制成本
●了解企业成本核算和分析的主要方法及其优劣
●掌握预算差异分析、本量利分析等成本分析工具加强内部责任成本管理
●通过对成本形成流程和价值链的分析，寻求改进成本的有效途径
【培训大纲】
一、企业经营战略与成本管理
●如何平衡增长与成本控制
●成本领先的竞争战略
二、成本的构成与自身工作的关系
1）引：何为成本？什么是花钱
2）支出、费用与产品成本的区分及利润的形成
3）企业成本的四种主要分类方法及其在管理上的意义
●成本的性质分析
●成本的用途分析
●成本的习性分析
●成本的归属分析
●竞猜游戏
4）成本在企业财务运作中的地位
●企业财务运作的三个关键
●成本金字塔
●各部门通过哪些环节影响公司成本
三、理解公司的成本核算系统及其优劣
1）成本核算体系
●时间分类
●包含内容分类
●方法分类
2）成本核算模型
●传统的成本核算的模式、缺陷及改进思路
●作业成本模型及思路
●过程管理的重要性（ABM）
●案例分析
3）标准成本法
●ERP环境中标准成本的制定流程及其重要作用
●案例分析
四、通过成本分析，改进利润管理
1）边际成本（Marginal cost）与产品真实获利能力分析
●毛利指标的判断风险
●边际利润(Contribution Margin)的计算与决策分析
●竞猜游戏
2）保本点跟踪
3）价格、业务量、成本相对利润的影响
● 案例分析
五、成本的持续改进和全程控制
1）成本控制三大原则
2）预算/标准成本差异分析与业绩控制
●差异的种类及分析目标
●差异分析的主要思路
●成本差异原因与责任的确定
●案例分析
3）企业成本价值链分析与七大成本控制实用策略
●从成本形成过程看成本控制
●七大成本控制策略
●成本控制的扩展
●案例分析
【培训讲师】
周老师，高级培训顾问，管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师。拥有15年的专职财务管理咨询和培训经验，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又能提高自身的职业性。
周老师曾服务过的部分企业有：强生、拜耳、雪佛龙、 法国电力、科勒、诺基亚、圣戈班、道达尔、光明乳业、西门子、宝钢集团、钢铁集团、戴尔计算机、卡特彼勒、艾默生管道、华晨宝马、沃尔沃等。
【会务报名】
1．培训费用：2680元/人（含材料费、午餐、讲义等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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