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华致赢企业管理顾问有限公司: 《有效降低核心员工流失率》[企业内训]培训班招生报名 [任何城市都可.任何城市都可] 学费：12000元/天/班 | 学制：2天 | 名额：50人以内 | 授课：陈德起教授 | 形式：面授 报名：13554882070 [招生报名咨询] 电邮：pfj84 [@] 126.com 地址：深圳市宝安区宝民一路白金酒店公寓705 网址：http://www.leanpop.com.cn [弹出窗口] 摘要： 系统分析核心员工流失的深层次原因，为企业提供科学准确的测评工具和方法，了解企业健康的真实状况。  帮助企业建立以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系，并使之成为规范人力资源管理的基础。  基于胜任素质模型，对企业现有人力资源进行系统分析，了解人岗匹配、团队匹配的现状和未来之间的差距。  根据企业人力资源管理的实际状况，帮助企业 全文：1. 核心员工和胜任素质模型的定义和分类 什么是员工素质模型 什么是胜任素质模型？ 企业的核心竞争力和胜任素质模型 建立员工胜任素质模型的方法和步骤 2.核心员工流失的原因 1．)员工自身因素  性格特征  动力系统  人岗匹配  职业兴趣  职业心理压力 案例：胜任素质模型和绩效评估 2．)组织因素  领导和管理风格:  部门(团队)组合特点  企业和个人的发展空间  企业文化 案例：团队匹配模型的优化 3．) 社会因素  竞争对手  政策法规  经济环境 3.如何降低核心员工流失率 1．)提高员工的忠诚度  提高核心竞争能力  职业心理健康  企业战略及文化层次和水平 2．)引进职业生涯管理  人才测评帮助员工做好职业定位  设计多层级的职业晋升阶梯  开拓多方向的职业发展通道。 案例：知名企业员工职业生涯管理 3．)从人才的招聘开始 案例：基于胜任素质模型的招聘选拔体系 4. 企业留住核心员工具体措施 1) 待遇留人：全面薪酬管理， a) 全面薪酬福利待遇。 b) 重视工作体验，成长发展空间。. c) 注重物质和精神、长期和短期激励的平衡 2) 事业留人 a) 建立与素质模型配套的培训和职业发展计划 b) 案例：基于胜任素质模型的培训需求和计划 3) 企业文化留人：提高核心员工的忠诚度 a) 员工和团队忠诚度的检测方法 b) 影响忠诚度的因素 讨论：员工胜任素质模型在本企业的应用 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：12-2007] 其它培训课程招生信息： 任何城市都可《非人力资源经理的人力资源管理》[企业内训] 任何城市都可《创新领导力的360°修炼》[企业内训] 苏州人力资源管理师职业资格认证 苏州国家企业培训师职业资格认证 苏州国家物流职业资格认证 北京注册监理工程师考前辅导 不限中央广播电视大学开放教育高起专\专升本 厦门厦门人力资源管理师考前辅导 南京ERP 不限文案策划师班

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