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摘要：班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决定了生产管理的六大因素：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速度和稳定性。国外的成功的经验表明，强有力的生产现场管理团队是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的核心力量。
全文：【课程背景】
班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决定了生产管理的六大因素：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速度和稳定性。国外的成功的经验表明，强有力的生产现场管理团队是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的核心力量。
本课程，是刘立户先生在对200家以上的企业进行现场勘察、分析、总结、提炼的基础上，根据超过2000课时以上班组长培训的经验精心设计的课程，课程没有从系统理论的角度出发，而是从企业生产现场管理的实际出发，根据班组长们经常遇到的问题反其道而精心设计的课程，课程设计有效明了、循序渐进，不但知识与技能容易掌握，更为关键的是，学习到的知识能够立即应用到生产实践中。
课程模块围绕现场症结描述、问题原因分析、问题处理方法、处理要点技巧、方案分析决策与案例应用等六大部分，真正实现“所听即所见、所见即所得、所得及所用”的最新培训与学习理念。
FTF首席培训教练刘立户先生结合多年的生产管理经验以及扎实的理论基础和高度，并经过多家企业的培训，本课程已经成为FTF的优秀课程之一。
【课程对象】企业所有生产管理人员、企业质量管理人员、企业生产员工中的骨干
【讲师简介】生产专家 刘立户 老师
2005年亚太人力资源协会杰出培训师，生产管理专家，资深培训咨询师，从1999年开始，带着他10年的生产管理经验进入生产管理培训咨询领域，到2006年，超过十万人次的培训经历，超过3000个企业以上的培训咨询服务，科学系统的课程设计，丰富生动的案例分析以及精湛活泼的课堂演讲赢得了客户的高度认可，更因为刘立户先生谦虚不失专业高度、活泼不失专家风采、热情不失为人师表的个人风格，赢得了全国各地客户、合作方、朋友的尊敬与拥趸。
【风格与效果】
☆互动为主，实践性强 ☆管理工具实用，针对性强
☆案例丰富精彩，可操作性强 ☆深入交流，现场感强
【课程大纲】
时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 1、现场管理能力篇 掌握班组建设六大内容
加强班组建设六个方向
轮班制和班组建设 6个课时
2、现场5S管理篇 生产现场管理与四个问号
整理及其整理检查专用表
整顿的十个要点与应用
寻找和清除现场六大“源”
生产现场10分钟5S管理
3、现场目视管理篇 全面可视化管理
可视化管理的范围
可视化管理的五类道具
六大步进行可视化管理
可视化管理检查的十个要点
4、现场看板管理篇 看板管理与现场
看板设计技巧
应用五大类看板管理
稳健推进看板管理
第二天 1、现场定置管理篇 布置分析六大原则
布置分析应用
建立生产现场定置管理系统
高效应用定置管理 6个课时
2、现场均衡管理篇 查找和分析生产瓶颈
工序标准化与现场均衡
建立并应用生产工序标准化系统
3、现场3M管理篇 现场巡查与设备、物料和人员
设备状态统计与应用
物料均衡状态统计与应用
人员状态统计与应用
4、现场目标管理篇 根据生产计划建立现场目标系统
生产现场目标系统
生产现场目标管理与执行
【课程时间】 2007年11月2日（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
2007年11月3日（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
【课程地点】杭州市学院路50号中国科学院杭州科技园13楼
价格1000元/人/2天 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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