摘要：根据企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员能够更新观念，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握生产计划与物料控制的有效方法，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。
课程收益
生产前期做好完整的生产排程和生产计划，建立完善的生产与物
全文：第一部分：生产计划
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征、现状的诊断与计划方法
MRPII供需关系
生产计划形成的策略、流程、做法
生产计划拟定应考虑的关键点
产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
销售与制造双赢的策略
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议/产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
订单与需求管理/销售计划的拟定
有效、实用的预测方法/预测与配销需求计划
如何做好主生产计划（PMC）
PMC 主生产计划 / PMC的环境与架构
PMC的计划对象与计划方法
主生产计划（PMC）控制的重点
与主计划有关的项目参数/BOM 物料清单
安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
PMC 排程实例/如何做好产能规划
产能管理，影响产能的因素
如何科学计算和评价产能、粗能力计划与能力规划
第二部分：物料控制
物料与成本
如何管理你的库存
如何运用第四方物流改善你的物流体系
如何运用供应商管理管理脑袋仓库
如何计算你的计划成本
企业常见的物料管理问题
物料管理的绩效评价
物料管理方法的运用
仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
如何做好物料管理总结
管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料
运用看板管理的方式简化库存管理流程
Two Bin的运用/物料的目视化管理
看板物料管理的模拟演习
物料的合理配置
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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