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中国培训师大联盟: TWI现场改善实务培训班招生报名 [江苏.南京] 学费：２２００ | 学制：２天 | 名额：３５ | 授课：杨老师 | 形式：面授 报名：０２５-８４２９２０１５ [招生报名咨询] 电邮：xiaohan9554 [@] 163.com 地址：南京白下区洪武路１３７号太平洋大厦西楼２１层 网址：http://www.nj830.com [弹出窗口] 摘要：TWI现场管理与改善实务训练 【课程背景】 ☆ 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 ☆ 管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。 ☆ 日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化 全文：TWI现场管理与改善实务训练 【课程背景】 ☆ 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 ☆ 管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。 ☆ 日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。 ☆ 让基础管理与市场业务一起成长，企业才能平稳度过高速增长带来的剧变。 【课程效果】 ☆ 正确认识自身角色，全面履行一线主管管理职责 ☆ 学习部门沟通和部下教导要点，提高培养一线人才的能力 ☆ 建立正确的增值、浪费和效率观 ☆ 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 ☆ 掌握效率管理的基本要点，学习作业改善和现场改善的基本方法 ☆ 加强部门经营和资源利用观念，提高现场干部的业绩能力 【课程对象】 制造型企业生产及相关职能部门经理、主管及班组长、生产线长、 工段长、车间主任 【培训颁证】 由中国培训师大联盟颁发、祖林老师亲笔签名的精美培训证书 【授课方式】 课程讲授、案例分享、公式计算、表格设计、专题讨论、针对性课堂咨询 【时 间】 2007年3月30、31日（两天） 【主办单位】 中国培训师大联盟（南京八点半企业咨询有限公司） 【地 点】 南京市华盈国际酒店（四星） 【投 资】 RMB1980元（含培训费、讲义费、午餐费、茶点、证书等）〔限额30名〕 银卡会员：七折优惠; 铂金卡会员：六折优惠; 钻石卡会员：五折优惠； 【咨询热线】 025-84535444、84415967、84521901519 传真：84415967-515 第一章 中层主管职责定位 第二章 有效的部门沟通 1、什么是管理和管理者 2、部门管理的职责 3、中层主管的多角色转换 4、四种新型的工作关系 5、企业对干部的两大类回报 6、非经济回报对未来的帮助 7、管理者的必备能力模型 8、现场管理的特点 9、QCDSF顾客满意五要素 10、4M1E现场管理五要素 11、管理中的PDCA/DMAIC循环 12、自我培养，成就杰出主管 1、部门业绩三角形 2、沟通的目的 3、沟通的三大环节 4、沟通的手段 5、沟通的模型 6、表达的要点 7、倾听的要点 8、反馈的要点 9、善用身体语言 10、班组沟通要点 11、跨级别沟通 12、跨部门沟通 13、三级联络体系 第三章 部下教导与有效激励 第四章 生产运作管理概论 1、管理者的产品是员工的行为 2、四种新型的上下级关系 3、育人之心 4、部下培养的4种途径 5、业绩辅导的4个步骤 6、纠正不良行为的4个步骤 7、巩固业绩的4个步骤 8、业绩面谈的基本要点 9、管理的同步工程 10、求变三步曲与激励的重要性 11、激励的四个基本原则 12、10种有效的激励方式与激励配方 1、生产运作及其三大基本职能 2、制造型企业必须构建的三大竞争优势 3、“地下工厂”——企业“漏斗”现象 4、增值——工作的目标 5、企业常见的七大浪费 6、假效率与真效率 7、个别效率与整体效率 8、部门经营新高度 第五章 生产能力与效率衡量 第六章 线平衡分析及工序作业改善 1、作业测定 2、标准工时及其测定 3、生产能力的计算方法 4、生产效率的计算方法 5、提高生产效率之机械性技术 6、提高生产效率之柔性技术 7、提高生产效率之突破性技术 8、提高生产效率之投资性技术 1、追求线平衡的目的和意义 2、线平衡率的计算方法 3、线平衡改善的判断标准 4、确定瓶颈工序 5、改善线平衡的六大方法 6、动作分析与动作要素 7、工序作业改善的动作经济原则 8、工序作业改善的ECSR原则 第七章 现场改善手法 案例及练习 1、定置定位定量 2、形迹管理 3、目视管理之颜色管理 4、目视管理之透明管理 5、目视管理之标识管理 6、目视管理之识别板 7、目视管理之限度样本 8、看板管理 1、囚鸟出笼之后 2、令狐冲“历险”记 3、零牌班组业绩管理 4、零牌效率改善 5、世界五百强在华企业现场改善实例 【讲师简介】 祖 林 中国培训师大联盟高级培训师，工商管理博士，国内制造管理权威专家，全国知名培训师，美国AITA认证管理顾问师，PTT国际认证银章培训师，深圳市企业联合会咨询业分会专家组成员，中山大学MBA《组织行为学》讲师，华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师，中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》等。 　　祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。 金牌课程有： 《新MTP（中层干部管理技能训练）》、《生产现场中层干部管理技能提升》、《精细化制造管理》、 《TQM全面质量管理》、《MBO企业目标管理实务》、《TWI企业现场改善实务》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》、《5S推行实务》等。 服务过的客户有： IBM、松下电器、东莞山一（日）、浦金钢板（韩）、富士工具（日）、富士电机（日）、三洋冷链（日）、生益电子（港）、京石工业（日）、美的空调、新飞电器、华凌空调、万宝集团、顺威电器、新宝电器、恒达实业、曼妮芬、惠州邮电工程、美涂士集团、德赛集团、广州立白、超声电子等知名企业。 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：2-2007] 其它培训课程招生信息： 南京从技术走向管理 北京华夏爱婴为您免费提供幼儿园游戏方案（幼儿园游戏）[企业内训] 上海劳动合同管理和劳动争议处理技巧.上海 北京国际贸易欺诈和陷阱的防范和应对实务.北京 北京华夏爱婴免费提供幼儿园管理培训（幼儿园管理）[企业内训] 北京workshop专题讲义 北京市清华大学卓越企业竞争力提升(总裁)研修班 武汉模特培训 上海上海美术高考班 断点艺术公社 上海上海油画培训班 断点艺术公社

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