摘要：中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂成本管理与控制方法是提升企业成本管理的一个有效途径。
全文：一、课程背景
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂成本管理与控制方法是提升企业成本管理的一个有效途径。
二、适合对象
总经理、副总、生产经理及其它生产管理人员
三、课程收益
提高现场人员的成本管理意识，提升控制技能。
学会如何从现场基础管理入手，消除浪费，降低成本。
完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具。
四、课程内容
第一天上午（4课时） 第二天上午（4课时）
第一讲 工厂成本管理与控制的关键词：改善
一、主要的改善观念
二、工厂中主要的改善活动
第二讲 工厂现场改善
一、现场与管理
二、现场之屋
三、标准化
四、5S
五、消除浪费
六、现场管理的金科玉律
第三讲 现场管理的质量成本和交期
一、现场的质量管理
二、现场的成本降低
三、交期
四、质量改善与成本降低是相容的
第七讲 工作简化（一）
一、工作简化之意义
二、工作简化』之基本原则
三、『工作简化』与生产力之关系
第八讲 工作简化（二）
一、工作改善之起点-动作分析
二、如何有效地进行工厂改善
第九讲 IE(工业工程)(一)
一、IE简介
二、工程分析
三、作业测定
四、预定时间标准
第一天下午（4课时） 第二天下午（4课时）
第四讲 工厂中常见的浪费
一、你的企业每天都在“烧钱”吗？
第五讲 工作合理化（一）
一、工作合理化的目的: 提高生产力,降低成本
二、合理化的意义
三、合理化-改善现场的步骤
四、合理化工作的推动
第六讲 工作合理化(二)
一、合理化的方法
二、合理化的内容
三、合理化流程作业
四、合理化组立线规划
第十讲 IE(工业工程)(二)
一、动作分析
二、动作的经济原则
三、搬运分析
四、设施布置
第十一讲 成本控制之库存管理
一、库存的ABC分析及重点管理
二、“零库存”的追求和意义
第十二讲 成本控制之采购管理
一、准时制采购
二、专业采购对降低成本的作用
三、供应商精益化辅导 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
