摘要：企业物流和供应链管理SCM实务（上海，11月17日-18日）
全文：【培训日期】2006年11月17日-18日
【培训地点】上海
【课程特色】
案例丰富，课堂生动活泼，实务深入浅出，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。结合企业现场实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。
【培训目标】
●帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
●学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
●了解供应链管理的发展趋势
●掌握供应链绩效评估的运作方法与技巧
【课程内容】
第一章：供应链中的不确定性与长尾效应
●企业面临的市场环境变迁及特点
●“啤酒游戏”及其分析和讨论
●SCM的主要流程与效益
●供应链管理与物流管理的关系
●供应链上的牛鞭效应
●案例分享
第二章：供应链的理论基础和模型
●JIT及时化生产
●MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
●约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
●供应链管理的参考模型SOCR
●供应链管理的连锁反应及对策
第三章：供应链管理的核心内容
●供应链的需求和供给管理
●供应链上的缺货风险和对库存的控制
●订货点法
●MAP法
●ABC分类法
●库存总量控制法
●供应链的排程系统APS
●供应链计划系统SCP
●供应链协同
●实施供应链管理的方法和经验分享
●施耐德公司的适时配货管理
第四章：供应链的物流管理
●供应链管理的机制转换
●上下游间的物料传递
●物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
●第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
●信息技术的适用性和选择性
●配送的及时化管理
●华宇物流的供应链
第五章：供应链绩效评估
●供应链的成本分析和控制
●供应链的财务指标和非财务指标
●供应链优化
●供应链物流绩效评估方法和步骤
●意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
第六章：供应链的策略联盟
●供应链成员之间的伙伴关系
●动态联盟供应链和业务外包
●3PL和4PL
●设计、制造、采购协同（Design、Manufacturing、Purchasing Collaboration）
●供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
●供应商管理库存VMI的概念
●VMI的运行原则和优越性
●信息管理技术在VMI中的重要性
●VMI导航项目案例
●协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
●零售商—供应商伙伴关系RSP与分销商一体化DI
【顾问介绍】
Steven Ma，华盛顿大学管理博士学位，资深采购及物流领域专家。IBM(中国)公司战略咨询部企业物流供应链设计管理高级实施顾问，从事制造业的物流供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，并为多家国内知名企业提供采购物流和供应链管理方面的咨询和培训、电子商务解决方案等服务。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，通用电气GE采购和物流主管，IBM(中国)企业高级供应链经理，中国第三方物流有限公司首席技术官。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，马老师丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。马老师的物流及供应链管理（实战型）的系列课程，将融入其多年的实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。
客户有安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏——百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团有限公司、 上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、津史克、高乐高、佳通轮胎、 苏泊尔厨房用品有限公司、 NYK、美特斯邦威、 杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、 贵州益伯、 上药物流、神州物流、 北京嘉里物流中心、 NEC………等等。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
2．电 话：010-84031958，84030908，82641656，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82641656，82642186， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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