摘要：仓储与物流管理实务培训班（上海，9月2日-3日）
全文：【培训日期】2006年9月2日-3日
【培训地点】上海兆安酒店
【培训对象】
物料和存货控制的专业人员，物料使用的计划和进度安排者，采购、物流和分销专业人员，仓储和零配件经理人员以及客户和技术服务经理等。
【课程背景】
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在, 表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在20多家企业咨询的体会，通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。
【课程大纲】
第一讲：仓储管理策略与指导原则
一、供应链管理介绍与实际运筹
●物流仓储与供应链
●运筹暨供应链管理的迷思
●供应链图解
二、仓储管理策略与指导原则
●仓储策略规划（物流动线不打结；3进3出4面开；多角仓；主动发料；3面装卸；条型码结合；进出放行信息化；依灯号捡料；自动补换货；线边仓工令结案及时信息设计；包材商联运JIT）
●何为库存？何为建立库存？何为“零库存”
●保持库存的理由是
●物料标准化策略，库存主管的职责
●长期库存决策，短期库存决策
●库存管理信息革命，库存水平设定-Min/Max，DOI案例
●库存周转率管制滞销分析-案例
三、仓储规划实战运用
●流程仓设定规划，关键15分钟
●仓码与货架编码方法
●盘点方法与要点
●管理逻辑与思维方式的改变
●仓库设计另类提示
第二讲：如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
一、仓储管制8部曲控制
二、VMI推动实践案例讲解
三、影响库存的主要因素分析
●供应的不确定性和柔性
●销售的不确定和季节性
●运输时间与批量
四、仓库管理常见缺失-案例
第三讲：仓储配送中心的设计与布局
一、仓库设计参数与效率
二、直接换装配送中心介绍
三、直流式仓储布局
四、U型流动仓库布局
五、仓库布局应考虑的因素
六、物料搬运与设备，高效物料搬运原则
七、载具标准化设定
八、仓库运作与提货原则
第四讲：第三方物流服务对库存管理作用
一、SCM+3PL整合
●供货方主导型库存管理的概念（CRP+3PL）
●广域流通中心与零售业商品中心
●地区运输中心-前沿运输中心的例子
●3PL-运输与配送实例
●企业与物流公司的信息整合
●3种物流系统与其整合关系
二、3PL业务模式和成功要素
三、3PL的附加价值
四、3~5年物流战略4大规划
●VMI/DMI-免费寄存中转服务
●3PL联合-省内外交易中转服务
●整合-售后服务，一歨到位维修
●发展新专-回收，配件，代收，e 链软件平台
第五讲：仓储物流配送案例
3PL与4PL的趋势-联强国际及UPS案例
【讲师介绍】
顾老师，台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与采购总监，联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，环球供应链杂志长期扼稿人。顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
辅导过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流……
【 会务报名 】
1．培训费用：2200/人（含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录）
2．电 话：010-84031958，82641656，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，82641656，82642186， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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