摘要：●理解精益生产和六西格玛的含义
●理解精益六西格玛如何提高企业绩效
●了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具
●明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位
●明确如何保障六西格玛推行成功
●明确企业如何选择六西格玛项目
●了解其它企业推行六西格玛的经验
全文：【 培训日期 】2006年9月01日-02日
【 培训地点 】深圳
【 培训对象 】生产部工程师、质量部人员、管理人员、某项目领导人、生产计划与物料控制人员、储备干部等
【 培训受益 】
●理解精益生产和六西格玛的含义
●理解精益六西格玛如何提高企业绩效
●了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具
●明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位
●明确如何保障六西格玛推行成功
●明确企业如何选择六西格玛项目
●了解其它企业推行六西格玛的经验
【 培训大纲 】
第一天 精益六西格玛――企业绩效提高的利器
一、认识精益生产：精益生产的含义及其如何提高企业的绩效
●精益生产起源
●精益生产带给企业的效益
●精益生产是什么
二、认识六西格玛
●六西格玛的含义及其如何提高企业的绩效
●六西格玛的起源、为什么做六西格玛
三、为何要结合“六西格玛与精益生产”
●速度和质量的完美结合：精益六西格玛
●六西格玛的趋势
●企业的目标
●精益六西格玛的对象
四、如何在企业导入、应用“精益六西格”：
●六西格玛角色和职责、高层到全厂的观念更新
●精益六西格玛推行的步骤、配合公司策略、市场的现场诊断
●成功的经验和失败的教训
第二天 DMAIC如何提高绩效
一、如何在企业导入、应用“精益六西格玛”
●DMAIC方法论
●导入、实施 6sigma 需要的准备工作与注意事项
●项目带动学习
●推行步骤、经验和教训；推行前后绩效的比较
二、案例分享
●贝尔阿尔卡特经验分享、海尔经验分享、精益六西格玛改善项目案例
●项目运作方式
●改善的效果
三、答疑：
●就精益六西格玛推行方面回答学员问题
【 培训讲师 】
Stella Huang，公司认可6西格玛资格讲师，英国 Celerant Consulting黑带,曾任爱立信移动-6西格玛内部培训师、6西格玛项目负责人、供应商质量改进主管，中兴通讯股份公司-黑带，某德资电器企业—供应商拓展经理。
优势与专长：电子与制造行业六西格玛实施专家。10年的质量改善和六西格玛实施工作经验。从事过机械设计，供应商质量管理及6 Sigma 组织构建、培训、指导、管理等工作。资深的Minitab软件培訓师，3年来培訓指导超過 500人使用Minitab软件。担任全职黑带大师和黑带/绿带培训师。成功领导完成多个6 Sigma改善项目，成本节约共计30万美元以上，另外还负责黑带/绿带的培训指导，及6 Sigma在全公司的推进工作。协助组织、推动、指导实施公司的六西格玛项目。实施20多个六西格玛项目，每年通过项目为企业创造上百万美元的收益。流程设计、服务设计的专家，曾为多家大型企业提供咨询、培训服务。
实战经验：曾在软件研发领域推广和普及6sigma理念。培训100名绿带，开展和指导6sigma项目，负责项目跟踪，辅导团队成员。曾为通讯企业改进绿带培训教材；指导绿带通过6sigma项目；参与完成6sigma简明手册。曾为电子制造企业组织、指导和推动六西格玛项目（超过10个）来保证公司的质量按六西格玛的方式运营。目前所完成的黑带项目，已为公司节省超过3百万美元。曾为制造行业企业对供应商进行技术支持及对其供应产品的质量认证，包括样件的质量认证和供应商在线生产能力的测评。
服务客户：东阿阿胶集团、深圳华为技术公司、中兴通讯股份有限公司、南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司、南京爱立信熊猫移动终端有限公司、博尔达米克朗精密工程（苏州）有限公司、台湾绿点塑料有限公司等。
【 会务报名 】
1．培训费用：2400元/人
2．电 话：010-82642186，82641656，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【 报名方式 】
1．报名电话：010-82642186，82641656，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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