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深圳市思捷达企业管理咨询有限公司: 人才战略与人力资源规划培训班招生报名 [广东省.8月11-12日(深圳)] 学费：2800 | 学制：2天 | 名额：30 | 授课：周凌峰(思捷达副总经理、资深顾问、高级培训讲师) | 形式：面授 报名：0755-86182162 13725543535 [招生报名咨询] 电邮：hujl [@] sjd.com.cn 地址：深圳南山区 网址：http://www.sjd.com.cn [弹出窗口] 摘要：人才战略与人力资源规划 8月11-12日(深圳)  引言： 《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是 全文： 本课程亮点：  国内外企业关于人才战略与人力资源规划的最佳实践  系统、有效的人力资源规划思想、方法、工具（含大量实操性表单）  人力资源规划实操性步骤  培训适合对象： 1. 企业人力资源管理人员 2. 企业中高层管理人员和决策者 3. 有志于成为人力资源规划专业人士  培训讲师：周凌峰(思捷达副总经理、资深顾问、高级培训讲师)  培训形式：采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学  培训收益 企 业： 获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法。 受训人员： 1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念； 2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法； 3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法（如：人力供求平衡计划、转移矩阵等）  周老师往期培训回顾：（http://www.sjd.com.cn） 注：此课程结合咨询项目经验，已经成功举办过多次公开课及为多家企业做过内训。  培训费用 （2800元/人） 此费用包括：培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）， 外地学员报名，我们可帮您预定酒店。  主办单位简介 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（深圳咨询协会副会长单位） 成立于1999年，由华为公司原管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过7年的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。 思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，七年来已经为百余家客户完成180多个人力资源管理、组织设计、流程优化、业务及组织规划等方面的管理咨询项目。有四 十多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的500多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。 思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004年、2005年连续五年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年，思捷达被中国企业联合会评为具有影响力“中国管理咨询机构”之一。2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为具有影响力“中国管理咨询专家”之一。2005年1月公司总经理胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。思捷达公司和胡红卫总经理多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》等国内主流媒体采访和报道。 〖优惠条件〗 1) 同家企业累计2人或以上报名，享受9.5折优惠。 2）凡在开课前的一周内将培训费用汇至我司账户，可享受9.5折优惠。 3) 组团3人以上报名可以享受8折优惠。 思捷达咨询每次公开课为了保证质量，每班限30人左右参加，如有意向，尽早定位！ 〖报名回执〗详情可登录网站www.sjd.com.cn首页或培训业务栏目查询 咨询电话：0755–86182162/13725543535(胡先生）或请填写本表格并回传至0755-86182157 Email:hujl@sjd.com.cn 工作MSN:hujinlong205@hotmail.com 人才战略与人力资源规划 培训地点： 公司名称： HTTP：// 传 真： 信息来源： □ 媒体广告 □销售代表 □朋友推荐 □思捷达网站 联系人资料 姓名： 部门及职位： 电话： E-mial： 参会人员1 姓名： 部门及职位： 电话： E-mial： 参会人员2 姓名： 部门及职位： 电话： E-mial： 参会人员3 姓名： 部门及职位： 电话： E-mial： 参会人员4 姓名： 部门及职位： 电话： E-mial： 参会人员5 姓名： 部门及职位： 电话： E-mial： 酒店委托 【 】请预订（ ）元标准的住宿（ ）间 【 】不需要，谢谢！ 缴款方式 现金（） 转帐（） 电汇至：深圳市建行南山大道支行：041002610402909 户 名：深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 发票抬头： 参加方式：请将回执填写完整，传真至我方即可，或发送邮件至：hujl@sjd.com.cn(胡先生) ，我方收到报名表后，将以电话、传真或Email等方式确认收到报名表。为使活动组织准确无误，请参加者务必传真回执及缴费回单）。  师资 课程大纲 一、人才战略是第一战略 1. 从刘备、汉武帝说起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 找对人才：吕布事件的启示 4. 为什么21世纪人才最贵？ 5. 实施人才战略的关键是什么？ 二、如何实施人才战略？ 1．更新人才观念 2．完善用人机制 3．提高人才素质 4．某集团的人才战略——案例分析 三、人才战略经验分享 1. 全球“人才大战”的10种形式 2. 国企如何打好人才保卫战 3. 民营企业如何吸引、留住人才？ 4. 做好人才的可持续经营 四、为什么要实施战略性人力资源规划（必要性） 1. 一个真实的咨询案例及分析（讨论）——老板的“苦恼”、业务经理和HR经理的“困惑” 2. 什么是战略性人力资源规划？前提条件？ 3. 人力资源规划主要关注哪些内容？ 4. 人力资源规划制定的依据和原则 5. 人力资源战略规划流程 6. 怎样的战略性人力资源规划才是成功的？ - 对企业战略和业务的支持 - 核心人才规划 - 一个不断调整、适应变化的过程 7. 因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题 五、迈向人力资源管理的高端 1. 人力资源战略规划与企业战略的关系 2. 战略性人力资源使命、愿景 3. 如何进行人力资源管理的战略定位？ 4. 战略性人力资源管理新角色 5. 排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构 六、战略性人力资源规划的四个步骤 1. 企业现状分析 - 企业业务范围 - 企业战略与业务战略 - 评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略 - 组织核心能力分析 - 评估当前人力资源绩效与现状 2. 制定人力资源管理战略 - 制定人力资源战略需要考虑哪些问题？ - 如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？ - 某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例） - 惠普公司和百事公司人力资源战略（案例） 3. 明确人力资源规划主要内容 - 组织未来的成功需要什么样的人才？ - 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？  公司战略与文化决定人力资源战略（惠普公司——案例）  核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍（联邦快递——案例） 4. 人力资源战略执行及规划制定 七、战略性人力资源规划内容祥解 1. 人力资源规划现状分析 - 现有员工队伍的描述 - 未来的员工队伍预测 - 差距分析 2. 员工队伍现状分析（某香港上市公司案例） 3. 员工队伍规划（某银行案例和某香港上市公司案例） - 员工队伍规划树 - 常见需求预测方法 - 员工数量与员工发展预测 - 员工数量与员工发展规划 - 人力供求平衡计划 - 人力聘任补充计划 - 人员培训计划< 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：7-2006] 其它培训课程招生信息： 8月18-19日(广州);9月1-2日(如何打造高效的人才培养体系 福州公共营养师职业资格培训/认证 不限成教预科班06年招生 北京美术高考培训 南京高尔夫培训 武汉二级建造师 广州贴心销售 杭州市企业人才困境整体解决方案 烟台国家人力资源管理师培训 烟台国家营销师培训

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