摘要：课程大纲:
◆仓库的功能要求
§在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销
§仓库业务模式与其它行业的对比
§仓储业务的作业要求
§案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
§服务考量、成本考量及管理体系考量
§仓储管理人员的职责
§其它部门作业对仓储部门的影响
◆仓库作业流程
§收货
全文：时间：8月18-19日
主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司
课程背景:
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
▲仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？
▲仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？
▲如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”（单独的分拣区，picking zone）？很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种（SKU），可经常会遇到由于SKU的流转速度慢，而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢？
▲很多公司会遇到这样的情况：仓库的作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间？
▲如何根据历史订单进行分析，合理安排库位、拣货方式，缩短平均作业时间？
▲Cross docking在具体操作是往往随即地使用，但在企业计划层面，如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题，如库存等待（增加）、衔接失误等？
▲仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本，如何根据具体业务的分析，测算具体SKU的分摊成本？
▲仓库的规范作业需要哪些政策和流程？
▲如何规模仓储作业的资源需求，比如，人力、设备等？如何加强对仓储运作费用进行控制何管理？
授课对象：
制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员
培训受益：
▲了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
▲明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
▲了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
▲学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
▲了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
▲了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
▲明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
课程特色：
讲授、小组讨论、案例分析、模拟
讲师介绍:
Anthony.Hu: 北京冠卓企业管理顾问公司高级讲师，英国皇家物流与运输协会（ILT）资深培训讲师，曾任英国REL高级顾问、Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品（Mars China）营运计划经理等职，在外企供应链管理领域有十多年的工作经验，并多次参加海外项目工作。曾服务客户：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美国York空调、BP嘉士多润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域，并积累了大量的实际操作经验和系统的理论知识
报名详情:
超值优惠价2400元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司
开户行：北京银行学院路支行
帐号：01090339100120109118362
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联系人：薛小姐 周小姐 http://www.champconsult.com
传 真：010-82755024
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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