摘要：协助企业与企业领导人在面对转型浪潮巨大冲击时能够有效地快速响应,锁定胜局.
全文：成功转型2006大会•深圳.6月3日
大会承诺:大会结束后,若不满意全额退费!!!
“二流企业做『执行』，一流企业在『转型』！！
[大会时间]:2006-6-3
[大会地址]:中国-深圳-富临大酒店
[大会费用]:（含培训、资料、场地，午餐费）
顶级席：4500元（若加800，可获同等席位门票壹张）
贵宾席：3000元（若加400，可获同等席位门票壹张）
一般席：1600元（若加200，可获同等席位门票壹张）
2006年,全球正进入前所未有的超级变动.在新变动冲击中,有的公司惨遭淘汰,有的公司大发利市,挤身国际。目前以中国为主的世界经济﹑产业链和消费者发生了彻底的改变,而且改变速度之快远超乎想象。快速的变迁,快速的冲击下,企业与个人正面临着『成功转型』的巨大冲击。过去的做法和熟悉的管理方法已经不再灵验，而谁能在新的变动机会中,快速调整、快速学习,谁就是这个时代的
大赢家!“执行力”思潮过后又一学习热点——“转型”！！“二流企业做『执行』，一流企业在『转型』！！”
为了协助企业与企业领导人在面对转型浪潮巨大冲击时能够有效地快速响应,锁定胜局, 因此特地于2006年6月3日在深圳富临大酒店举办「成功转型2006大会」。此大会将邀请国际著名的管理大师、专家及成功企业家来到中国,深入剖析企业及个人成功转型的最关键Know-how,不仅让您有机会耳闻目睹国际级大师的风采,更可以让您深入领略和吸收最先进的经营管理Know-how,开阔视野﹑打破陈旧的思想框架,增强企业及企业领导人在国际上的竞争能力,更协助企业及企业领导人成功转型,锁定胜局! “二流企业做『执行』，一流企业在『转型』！！”
[大会目的]:协助企业与企业领导人在面对转型浪潮巨大冲击时能够有效地快速响应,锁定胜局,
[参加对象]:企业主、企业高层管理者
[核心内容]:
本次大会从四个方面：管理、领导、营销、战略深入剖析企业及企业领导人成功转型的最关键Know-how！
管理转型 许士军
台湾管理学界大师
创新型企业文化—成功转型推动力
课程大纲：
一、前言
◆Drucker: “Innovate or die”
◆Porter: “因素导向à投资导向à创新导向
◆Blue Ocean Strategy
二、创新的意义和本质
三、组织创新之核心要素
四、传统管理的弱点
五、企业文化在企业经营策略与管理中之中心地位
六、不利于创新之我国传统文化
七、有利于制造和研发的创新文化
领导转型 麦淑莉
国际级「问题解决者」天后
凝聚力—打造高绩效团队
课程大纲：
1.Characteristics of Best-Quality Leaders
成功领导者的共同特质
2.The 4E Leadership Ingredients
4E 的领导要素
3.Authentic Leadership Model
成功领导的基本模块
4.Assessing Your Leadership Quotient
测试你的领导潜能
5.Developing a Leadership Mind-set: Ask the Right Questions
领导的思考逻辑 – 问对的问题
6.People: Your Greatest Asset – and Reward Your Best People
员工- 组织最重要的资产
7.Using the Brains of All Your Workers
挖掘所有员工的脑力资源
8.How Healthy is Your Company – Breaking the Boundaries
去除组织官僚 – 建立无疆界之企业文化
9.Creating a Learning-Culture Company – Organizational Module
跳跃式的进步: 建立一学习性的组织文化
10.The Ultimate Judge: Customer Module
顾客 – 企业命运的决定者
11.CEO Roles in Leadership: A Communicator, A Professor,
A Motivator, A Vision Creator
CEO的领导角色: 沟通者, 教授者, 激励者, 愿景创造者
12.Benchmark against the Best – Tool Kits
标竿比较: 实用工具参考
营销转型 黄河明
跨国品牌营销专家
华人品牌经营策略
课程大纲：
◆全球品牌之价值
◆品牌营销之策(战)略意义
◆如何由OEM代工转型为自有品牌事业
◆品牌营销知识
◆成功案例检讨
战略转型 柯耀宗
国际级整合大师
整合力—成功转型最核心
课程大纲：
一、全球竞争新纪元-----经济板块的变动
A.产业领先者的启示--极速移动法则
B.新竞争模式--管理疆界二大质变
C.竞争力分析--向上转型vs.向下转弯
二、高获利企业的战略平台--整合链
A.后制造业时代--新价值竞赛
B.知识光谱的关键点--接收点法则
C.创造利润新法则--颠覆成本的科技力量
三、战略执行的成败关键--高绩效团队
A.整合高绩效团队的罗盘--外部导向
B.潜意识心理学的发现--控制钮实验
C.中阶主管群变革--人才培育的新战略
四、成功转型的最核心--整合力
A.永昼的故事：速度的惊人力量
B.顶尖企业的诀窍：新20％法则
C.战略整合--对症下药的领导法则
五、结语：临界点质变
『大会日程安排』：
1.am9:00-10:30 许士军(管理转型)
2.am10:45-12:15 麦淑莉(领导转型)
3.pm2:00-3:30 黄河明(营销转型)
4.pm3:45-5:15 柯耀宗(战略转型)
[讲师简介]
管理转型 许士军
创新企业文化—成功转型推动力
许士军教授，台湾管理学界之大师, 美国密西根大学MBA及企业管理博士，一九八九年获颁台湾管理学界最高荣誉之管理奖章。
许教授是台湾管理学界地位最崇高的学者，研究领域广及营销、策略、组织、国际企业等，熟悉经济、政治、产业等议题，视野宽广,研究的纵深广度，深受社会推崇。从事企业管理教学至今近四十年，国内知名管理学者及企业高阶主管，甚多出自他的门下。
许教授曾任政大企业管理研究所所长、台大管理学院首任院长、新加坡国立大学管理学院行销学系主任，并创办长庚管理学院。现任管理科学学会理事长、元智大学远东管理讲座教授，同时也是美国行销学会、美国国际企业学会、美国行销科学学会的会员。
许教授出版著作除论文外，有《国营事业之监督》、《国际行销管理》、《管理：规划与创新》、《多国公司的发展与前瞻》、《现代行销管理》、《管理学》、《放眼天下谈管理》、《卓越的台湾管理模式》、《转型中的我国大学及管理教育》、《迈向21世纪的管理》、《许士军为你读管理好书I》、《许士军谈管理》等十余种。
领导转型 麦淑莉
凝聚力-打造高绩效团队
麦淑莉顾问是美国MCP Consulting Group的首席顾问, 在台湾企业界,麦淑莉这个名字代表的就是问题解决者,她是很多企业遭遇经营瓶颈时的救星,因此有着国际级「问题解决者」天后的称号。
麦顾问拥有高度的幽默感，充沛的精力与丰富的实务经验,让她能够在轻松的气氛下达到最好的效果，而曾经辅导过的企业包括:美商花旗银行、美国运通、崇友实业(Toshiba)、美国Helitek.、英文中国日报(China News)、美国AMSys 、美国VHASC.、台新国际商业银行、第一商业银行、元诚资产、凌华科技、媚婷峰集团、美侨商会等,口碑卓著。
麦顾问常比喻自己是一支搅动棒，使一缸水能有韵律的旋绕转动一般。因此使得「愿景」、「使命宣言」、「核心价值」、「企业文化」这些最重要却又抽象的名词不是只变成挂在企业墙壁上的标语,而是真正的让它生活化。让组织里的每一个人都能以共同认同组织目标的行为表现在工作中每一件事的处理上,进而创造个人和组织最大的利益。
营销转型 黄河明
华人品牌经营策略
黄河明博士,现任悦智全球顾问公司董事长,财团法人交大思源基金会董事长, 具有30年以上信息与高科技领域跨国企业管理实务,是位国际营销实务专家.
黄博士在惠普二十三年工作期间，曾任台湾区董事长兼总经理一职达十年，率领台湾惠普获致优异绩效，并协助台积电、台达电等大企业建置ERP系统。在担任资策会董事长三年期间,参与政府信息科技决策，并协助民间产业发展电子商务等技术,其专业成就,备受产业界敬重.
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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