摘要：身为生产、品质负责人常因生产不顺畅、品质不稳定而烦恼，终日战战兢兢。本次课程将带领您从降低质量成本
角度出发，学习先进品质管理思想、方法，掌握实现零缺陷管理实施要点与技巧、了解统计过程控制SPC，预测将来的
趋势与变化，将不良品在过程中得于控制，真正做到再发生防止，从而使您轻松消除现场品质管理常见的各种失误，
并最终将因质量产生的损失和成本降到最低处，最大化的为企业创造利润
全文：质量创造利润之——
“高效品质控制与改进、质量成本降低实务”高级研习班
2004年10月30-31日 中国－深圳
★★★★★五星级课程 (品質培訓繁體版)
主讲专家：Mr.Zhang 日本电子产品制造巨头及品质代言企业——索尼(SONY)品质高级经理
Mr.Wen 2004中国电子百强企业——美的(MIDEA)品质管理专家
在质量管理过程中, 我们常常遇到这样一些棘手的问题:
质量提高则成本提高, 如何赢利?
如何通过质量成本管理来驱动企业全面质量管理与改善?
一些低等质量的产品或行业赢利可观, 如何看待这问题?
按质量要求操作(成本高)符合规范, 还是适当而止而节约成本?
质量成本如何让财务人员核算起来?如何通过降低质量成本来提升品质？
品质是企业生存及持续发展的命脉，可生产现场影响品质的因素却比比皆是，尤其在自动化机器生产速度极快的
今日，稍有疏忽即造成废料及不良品的产生，造成企业有形无形的损失，并增加了企业各个经营环节的成本。根据美
国质量管理协会提供的资料分析，85％以上企业的损失成本中质量成本占70%，个别企业甚至高达80%以上，可见质量
管理对降低企业成本的潜力很大，质量管理也因此在管理业界有着挖掘"矿中黄金"之美誉。
身为生产、品质负责人常因生产不顺畅、品质不稳定而烦恼，终日战战兢兢。本次课程将带领您从降低质量成本
角度出发，学习先进品质管理思想、方法，掌握实现零缺陷管理实施要点与技巧、了解统计过程控制SPC，预测将来的
趋势与变化，将不良品在过程中得于控制，真正做到再发生防止，从而使您轻松消除现场品质管理常见的各种失误，
并最终将因质量产生的损失和成本降到最低处，最大化的为企业创造利润。
把握机会！火速报名，在这里您将获得业界最务实最先进的品质管理实战技术和方法：
了解先进企业最新品质管理方法、品质管理技术与工具！
有效把握日常现场质量管理重点及有效进行质量改善活动的方法！！
掌握全过程品质管理方法，获取全面质量管理成本的分析与降低技巧！！！
了解如何通过高水平的质量管理提高企业的市场竞争力和如何提高企业全员质量意识！！！！
领略当今先进企业的最新质量管理理念、思路及成败案例，获取他山之石可以攻玉之成效！！！！！
郑重邀请以下人士参加：
1.总经理、副总经理、生产厂长/经理、制造部、品质部经理/主管/课长/主任/科长/工程师
2.对有志提升和改善品质管理、降低质量成本技巧感兴趣的人员
设计特色：
1.理论讲授与最新案例分析相结合； 2.经验传承与实作技巧相结合，全面提升学员的实践能力；
3.互动式教学，让学员充分体验学习的乐趣。
培训方式：包括针对性讲解、个案分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论、角色扮演、现场咨询等方式。
我们的讲师：
Mr.Zhang 全国六西格玛推行委员会委员暨专家委员，主要研究6SIGMA管理法及其在中国企业的推策行略，
是我国最早研究六西格玛管理的专家之一
曾在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器、和川光电等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究
世界500强企业的品质管理特点及先进方法,在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验.
培训和指导过的企业：海尔集团检测事业部、台湾富士康集团、韩国三星电机公司、美的集团饮水机事业部、
台湾金朋集团、EPCOS(中国)、日本TESCOM、德赛集团企管事业部、中集集团、日本和林电子(深圳)、台湾钜同电子、
先科集团深辉公司、TCL集团、台湾桂盟企业、台湾得意电子、顺德东菱凯琴集团、高盛电器(深圳)、宝山钢铁集团、
侨兴集团、华丰集团、正太电器集团、万向集团、江淮汽车等500多家，3000人以上，帮助香港雅刚电子、东菱集团
中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛品质提升项目并取得巨大收益.
已出版专著《现代企业品质管理技术》《六西格玛品质管理》《六西格玛实战》《品管方法和品管圈应用》《六西格
玛黑带丛书》(4本)《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)《服务业六西格玛》《六西格玛黑带必须回答的问题》
Mr.Wen 安德盛6SIGMA咨询师，美国ASQ认证黑带，中国质量协会6SIGMA专家，北京大学MBA
曾在美资PULSE、港资亿利达集团、美的等担任制造和品质部门的高层管理及技术管理职务，并接受过美国Six
Sigma Qualtec公司黑带培训，获得6SIGMA 黑带资格认证。文先生潜心研究著名外企的先进制造与品质管理特点及方
法多年，对如何在国内企业推行精益制造和6SIGMA设计管理及其实施策略具有较深造诣和丰富的实战经验。出版专著
有《精益6SIGMA实战》《6SIGMA品质管理》等10多部。并为数百家企业进行生产和6SIGMA方面的内部培训.
驻厂指导过精益制造和6SIGMA项目实施的部分企业有：中山毅嘉、德高公司、香港雅刚电子、东菱集团等.
课程大纲简略与案例
一.擦亮你的眼睛重新认识质量管理
1、先进质量管理的含义与精髓
2、质量管理策略设计与企业利润增长
3、企业存在那些质量问题与如何进行分类
4、如何进行质量管理分级及其特征
5、企业对照质量管理分级初步评估自己的质量管理水平
二.企业经营与品质管理设计
1、企业可持续经营与质量管理
2、如何从品质战略经营一个组织
3、质量管理全貌
4、克劳士比的质量管理四项基本原则
5、新世纪的企业发展战略-6σ管理与品质成本
……
主办机构：深圳市安德盛企业管理顾问公司
时 间：2004年10月30-31日(周六、日) （上午09：00—12：00，下午13：20—17：00）
会议地点：中国-深圳-迪富宾馆3楼豪华会议厅
报名热线：0755-82964967、82965019、82942024
报名传真：0755-82942024 Email: szone@sohu.com adschina@163.com
报名参加：为了确保阁下能及时参加，请提前1周将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位0755-82942024，
您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用可会前银行转帐或培训现场交付现金。
学习投资：1600元/2天/人(会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水，下午咖啡饮料等)
报名热线：0755-82964967、82965019、82942024
报名传真：0755-82965019 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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