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上海大知公司: 价值流分析培训培训班招生报名 [.上海] 形式：面授 报名：021-63507224 [招生报名咨询] 电邮：TEACH [@] TEACH-TOUCH.COM 地址：上海成都北路500号峻岭广场1108室 网址：http://www.teach-touch.com [弹出窗口] 摘要：课程目标： ◇理解价值流评估对企业的作用和价值； ◇理解价值流的基本概念； ◇掌握适用于具体的业务流程的价值流分析的方法； ◇理解value added和non-value added的活动并且掌握在价值流中确定浪费的方法； ◇定义企业或业务流程的当前状态，将来状态和理 全文：课程目标： ◇理解价值流评估对企业的作用和价值； ◇理解价值流的基本概念； ◇掌握适用于具体的业务流程的价值流分析的方法； ◇理解value added和non-value added的活动并且掌握在价值流中确定浪费的方法； ◇定义企业或业务流程的当前状态，将来状态和理想状态，并且将现实中存在的浪费具体和数据化； ◇掌握价值流分析的工具； ◇理解怎样“Lean”一个企业。 课程大纲： 1.破冰船游戏 ◇使讲师与学员相互熟悉，消除紧张 2.什么是“价值流” ◇“供应链”与“价值流”的联系与区别 ◇价值流和“TAKT”时间的基本概念 ◇价值增加和无价值增加的活动 ◇分析价值流的原因 3.现在的客户需求是什么？ ◇紧迫的业务需求 ◇“Lean”一个企业 4.价值流分析的技术 - value stream mapping ◇识别组织和组织之间的关键业务流程 ◇选择关键业务流程和衡量标准 ◇什么是当前状态，将来状态和理想状态 ◇定义将来状态和理想状态的原则 ◇收集数据和使各个状态数据化的方法 ◇如何消除浪费和实施相关行动计划 ◇如何追踪您的成就 5.价值流分析的优点 6.价值流分析的案例分析 适合对象： 企业生产，工程，技术，研发和质量部门经理和主管； 课程长度：2天 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2004] 其它培训课程招生信息： 上海工厂安全管理培训 上海工厂物流管理培训 上海零售培训体系建立与技巧提高培训 上海生产经理管理手册培训 上海5S推行常见问题分析及处理培训 上海5S实施与目视管理培训 上海精益生产培训 上海制造成本分析培训 上海一线主管管理技能培训 上海供应链与物流管理培训

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