摘要：高级职业经理人，美国工商管理硕士，上海交通大学特聘教授。 有二十多年的从业经验，擅长生产运营管
理。先后曾在国家部属级科研院任课题组长及工程师。之后在海外就职于日资（IT）、美资（微电子）两家
跨国公司担任过生产经理
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课程概况
“精益生产师”是国家劳动和社会保障部新开发的首个全国认可的生产流程改造职业资格，本认证首先在上海开展推广，在上海劳动和社会保障局直接领导和组织下，在《精益生产师》职业标准和证书考核框架的指导下开展培训工作。
项目将教师讲授、案例演习、现场标杆学习等多种教学手段融为一体，最大程度地保证学员的参与度和学习效果，以有效地掌握作为精益生产专业人士的核心知识和基本技能。
本项目结业后统一颁发项目结业证书 , 考核通过后可获得国家劳动和社会保障部颁发“国家精益生产师职业资格认证证书”，在全国范围内有效，出国可公证。
招生对象
营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、 IT经理 、
工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师
资格条件
具备下列条件之一者，可申报《精益生产师》（二级）：
1 、取得大专及以上学历后，连续从事相关职业工作五年以上；
2 、取得本科及以上学历后，连续从事相关职业工作三年以上；
3 、持有本职业国家职业资格三级证书后，连续从事本职业或相关职业工作两年以上
具备以下条件之一者，可申报《精益生产师》（三级）：
取得相关专业大专及以上学历后，连续从事本职业或相关职业工作一年以上；
持有《商务策划师》、《项目管理师》、《职业经理人》国家职业资格四级证书后，连续从事本职业或相关职业工作两年以上。
相关专业：企业生产管理类专业、项目管理类专业、工程管理类专业、财务管理类专业等
相关职业：企业生产管理类、项目管理类、工程管理类
课程设置
《精益生产师》（三级）课程内容和安排内容如下：
课程名称
授课内容
课堂和课后
精益生产基础知识
全面了解精益生产课程－课程介绍
问题界定
精益生产的目标
浪费的七个类别
产能的浪费
流转时间的浪费
库存的浪费
问题界定答案的 6 个关键的任务
评估 VOC 的 3 步骤
问题的陈述、目标和范围
实习课题一：浪费的识别 / 论文写作
实习课题二：项目改善的个案分析 / 答辩
过程量测
过程数据的意义
过程数据的收集
过程数据的分类
精益过程指标
精益指标的分类
OEE 的意义和组成
FTT 的定义和计算
DTD 的定义和计算
实习课题一：精益指标衡量过程绩效 / 个案分析 / 答辩
流转率和产能
1 天
Little 法则的定义
Little 法则的应用
生产流转率和产能的意义
流转率和产能的评估
最优盈利能力组合
提高产能的方法
实习课题一：企业流程中流转率计算并改善
实习课题二：生产线产能计算 / 个案分析 / 答辩
流转时间
2 天
直接测评法
间接测评法
流转时间计算的理论意义和作用
流转时间分析
流转时间的管理
生产周期的意义
生产进度
生产循环效率 MCE 的作用
生产循环效率的评估方法
生产线平衡率计算方法
生产平衡改善的方法和原则
实习课题一：提出流程改善的建议 / 个案分析 / 答辩
实习课题二：计算流转时间 / 个案分析 / 答辩
存货调查
2 天
库存的意义
库存的成本
库存收益
库存周期和经济规模
库存管理方法
看板的功能
看板在库存管理中的作用
看板使用的种类
生产计划定义与类别
柔性生产的定义与作用
生产计划预测要素
合同安全与滚动生产
实习课题一：计算库存数量和成本 / 个案分析 / 答辩
实习课题二：论文写作 / 改善库存
设备保养维护
1 天
设备保养的目的
设备保养的类别
设备保养的计划
设备管理原则
实习课题一：保养程序办法编制 / 个案分析 / 答辩
5S 制度
1 天
5S 管理的目的
5S 管理的实施方法
5S 的活动意义
竞富组织程序和方法
实习课题一：论文写作 /5S 推行计划
实习课题二： 5S 评比竞赛方案设计 / 个案分析
《精益生产师》（二级）课程内容和安排内容如下：
课程名称
授课内容
课堂和课后
绩效控制
2 天
过程能力控制的意义
过程控制系统
过程差异的普遍性及特殊性
局布措施和系统控制
控制图概述
控制图绘制的三种类型
控制图的作用
绩效控制的定义和基本原理
绩效控制的作用
实习课题一：过程能力的计算 / 个案分析 / 答辩
实习课题二：控制图的绘制 / 个案分析 / 答辩
产能平衡
1 天
生产节拍的意义
生产节拍的计算
生产节拍的瓶颈工序
约束理论的基本概念
约束理论的关链条件
约束理论的运用（五步骤法）
实习课题一：生产节拍的计算 / 个案分析 / 答辩
实习课题二：约束理论的应用 / 论文写作
生产线布局
1 天
生产线布局时机
生产线布局的原则
精益生产布局的基本形式
生产线布局评价方法
生产线布局中的面积利用
生产线布局中的平衡
实习课题一：生产线布局绘制 / 个案分析 / 答辩
实习课题二：生产线布局评价 / 个案分析 / 答辩
现场 IE 管理
2 天
动作分析的定义
动作分析的目标
动作分析的种类
动作分析的方法
时间分析的目的
时间分析的方法
工作分析的种类
实习课题一：现场 IE 管理的动作分析 / 论文写作 2.3 工作样本
实习课题二：现场 IE 管理的时间分析 / 论文写作
总复习
复习（根据考试时间可能会作适应的调整）
12月份考试
考核鉴定
由上海市职业鉴定中心确定
师资配备
王俊杰
上海恩世福商务咨询有限公司副总 资深咨询师 。美国 NSF 认证公司主任评审员，国际 IRCA 注册
主任评审员， OMNEX-RAB ， QS/ISO 主任评审训练员。长期从事生产企业品质管理的系统辅导、精益生
产管理辅导培训，曾辅导过近百家企业，具有相当丰富的理论和实践经验，是《精益生产师》职业开发的
专家组成员之一。
达老师
上海通用汽车有限公司高级工程师、项目经理，德国摩擦学学会会员。 他在汽车行业工作多年，参加
过多个项目的建设，除了刀具技术及管理，对发动机试验、摩擦学研究、质量管理等方面也颇有研究。曾从
事机械制造，科研管理，质量管理等工作，多次赴欧美国家考察，进修，在国内外学术会议和报刊杂志上发
表论文二十多篇。如《高速加工技术及其刀具管理在汽车制造业中的应用》，《论刀具管理》
孟老师
Echo,Meng. 化学工程与计算机专业双学历，中国人民大学工商管理硕士。 曾在世界化工巨头德国巴斯
夫（ BASF) 公司担任过生产主管，现任外资公司 AEROFLEX (SHANGHAI) 生产部经理，整合管理体系（IMS)
部门主管，管理者代表等职务。具有丰富的企业运营管理经验和 ISO 管理体系建立，运行和审核经验。擅长
生产现场管理，工厂人员管理，质量管理与控制，成本管理，团队建设和团队管理。
苏老师
高级工程师 全面质量管理培训教师。 在德资企业任质保部经理、生产运营总监。此经在国有特大型企
业哈尔滨航空工业集团（原哈飞、东安）工作 先后任飞机发动机设计室主任、飞机发动机装配车间生产主任、
主任， 汽车发动机车间主任，质量工程部副部长等职，负责公司质量体系建设，包括军品及民品的两条线质 |
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