摘要：随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，新劳动法的颁布，原材料价格的增加……企业面临巨大的挑战。作为产品的直接制造者，生产活动的效率和与成本直接影响到企业的竞争力，同时生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本，因此，如何降低成本提高效率是摆在企业生产管理人员面前的重要难题。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞
全文：随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，新劳动法的颁布，原材料价格的增加……企业面临巨大的挑战。作为产品的直接制造者，生产活动的效率和与成本直接影响到企业的竞争力，同时生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本，因此，如何降低成本提高效率是摆在企业生产管理人员面前的重要难题。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。
【时间地点】 2008年8月16-17日 深圳 金融培训中心
【参加对象】 企业中高层管理者
【费 用】 ￥2200元/人 （含资料费、听课费、中餐费）备注：有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证，证书费300元，需提供照片身份证复印件。
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《高绩效生产管理与成本控制》(柳荣)
● 课程纲要
一、生产管理与质量管理提升
1、生产计划、生产准备管理
生产管理认识
产能负荷分析
销售计划与生产计划
生产计划的准备工作
2、生产控制、采购及物料控制
生产进度的管制
生产管理组织
采购的时机、计划及原则
物料的分类与管理
3、质量与品质控制
品质管制概述
如何管理品质
品质变异来源
防止变异要诀
4、案例分析、分组讨论
二、生产绩效管理与强化
1、生产绩效概论
生产绩效的构成要素
生产主管的角色定位
生产绩效管理的流程及优化
生产绩效的考核方法
绩效看板的设计与运作准则
2、 生产绩效改善
现场浪费的自我诊断
①管理的八大浪费
②发现浪费的思维方法
③ 掌握现场浪费的自我诊断技巧
生产人员的绩效改善
①标准工时与学习曲线
②基于学习曲线的改善原则
3、生产流程的绩效改善
4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
5、案例分析
三、成本控制与改进
提出本企业存在的最大浪费，引发思考
1、成本的基本定义、划分、核算
工厂成本控制和价值管理的指导思想
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
某大型制造企业成本浪费案例引发思考
2、成本控制的实施与操作
工厂运作的价值流分析
供应链对成本的控制
精益管理与成本控制
工业工程应用
质量成本管理
生产计划考虑的成本项目
物流成本管理
现场成本管理
分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决
3、 如何降低制造成本
哪些地方浪费了我们的成本
精确的市场预测方法的制定
成本节约的途径
分析：某大型食品企业降低成本案例
4、 成本控制改进方法
导入精益生产体系
产品重新设计
库存控制
精确的销售预测
避免定价错误
四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑
● 联系方式
【课程名称】 《高绩效生产管理与成本控制》(柳荣)
【报名热线】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表>填写并回执报名表>来电确认>发出会务确认函 >转帐培训经费(或现金支付)>参加培训! |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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