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广东新笙企业管理顾问有限公司:

领导力与激励——提升管理者领导能力培训班招生报名
[广东.广州]



免费咨询:13522339713, 享受优惠价格!

学费:4800~7200元/人 | 学制:2~3天 | 授课:专家教授 | 形式:面授
报名:13522339713 [招生报名咨询]
电邮:yxh7 [@] hotmail.com
地址:广州市天河岗顶龙口东路19号广东悦华法官学院

摘要:本课程由彼得•德鲁克先生亲自担任研发顾问,课程内容涉及到领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题,培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式,提升领导力并学会有效激励。

全文:德鲁克专题课程系列

领导力与激励
——提升管理者领导能力

本课程由彼得•德鲁克先生亲自担任研发顾问,课程内容涉及到领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题,培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式,提升领导力并学会有效激励。

适合对象:各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

授课方式:采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

标准课时:
单元一 ~ 单元三:2天(14个小时)
单元一 ~ 单元四:3天(21个小时)

公开课程:学费4800元/人(2天)、7200元/人(3天)

费用包含:听课、讲义、教学设施使用、午餐、课间茶点、证书等费用

优惠办法:3人以上报名9.5折,提前两周交费9折

企业内训:本课程可根据企业需要定制内训,我们将按照以下流程安排内训工作:
需求分析-课前访谈-准备课程-授课-课程评估-课后论文-效果跟踪-课后研讨

培训及服务特色:
 中国独家拥有彼得•德鲁克经典课程授权
 实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的精华
 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系,确保高水准的教学品质
 独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求
 国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体系

我们的客户:
德勤会计师事务所、3M(中国)有限公司、中国惠普有限公司、AMD公司、ABB公司、上海微创软件有限公司、上海汽车工业集团、戴德梁行、国美电器有限公司、上海威斯汀大饭店、不凡帝范梅勒糖果公司(曼妥思糖果)、中外运-敦豪国际航空快件有限公司、西安西罗航空部件有限公司、北京飞机维修工程公司(AMECO)、国家发改委、中国海洋石油有限公司、华润进出口有限责任公司、央视市场研究股份有限公司、《21世纪经济报道》报社、中国计算机世界出版服务集团、山海丹企业集团、中建国际公司、西安海星现代科技股份有限公司、中电赛龙通信研究中心有限责任公司……

课程设置
单元一
领导力
彼得•德鲁克关于领导力的论述
对领导者的传统看法中的误区
管理界的4种领导力理论
杰出领导力的5种基本实践
追随者钦佩的领导者特征
领导者必须具备的资格
“绩效精神”与管理实践
了解管理者应具备的能力及品质
理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响
学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境
领导力的启迪
健怡可乐广告
沙克尔顿北极探险
单元二
德鲁克关于激励的观点
何为激励
内在激励与外在激励
常用激励理论与方法
投入和回报的概念
激励的实践
德鲁克关于激励的3个观点
了解什么是激励
学会如何激励员工
如何避免“反激励”
露西是怎样面对她的工作的?
德鲁克访谈录像-执行成功的管理权力
单元三
理解和领导知识工作者
知识劳动的特点
知识工作者的特点
知识工作者的工作需求与激励方法
可能会挫伤知识工作者的12个原因
提高知识工作者绩效的8个指导准则
理解什么是知识工作者
学会领导知识工作者
如何提高知识工作者的工作绩效
熊猫软件公司的激励
单元四
人力资源的战略管理
人力资源管理的战略管理程序
HR计划预测中需提出的4大关键问题
人力资源的来源
如何进行职位分析
制定人事决策的步骤与基本原则
绩效评估及绩效评估中的潜在问题
了解人力资源在组织中的职能
了解管理者在管理中的HR职能
学会利用薪酬、福利、提升等方式制定员工保有计划,提高员工绩效
人力资源与基层管理
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:6-2008]




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