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摘要：中层干部的管理能力提升和实务（上海，6月13日-14日）
全文：【培训日期】2008年6月13日-14日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理人员
【课程背景】
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
●为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪
●为什么我的下属总是不能胜任他的工作
●为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术
●为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标
●为什么……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
【课程目标】
●清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径
●培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
●掌握管理自己时间的方法与工具
●学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
●掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
●掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导
●学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
●建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
●掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
【课程大纲】
第一部分：中层干部的角色认知
一、中层干部的角色认知
1）中层干部在企业中的现状是什么
●是什么原因造成了这种现状
●先天VS后天
2）中层干部的角色认知
●中层干部要管什么
●中层干部在企业架构里的位置
●中层干部的在组织中的角色
3）中层干部的成长
●从提升自己到提升别人
●中层干部的能力要求
●应具备的态度与素质
4）优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型
二、中层干部的自我成长
●中层干部成长的三个层次
●自我管理是管理他人的基础
●管理他人的关键任务有哪些
●案例：IBM优秀经理人模型
第二部：中层干部的自我管理
一、中层干部的时间管理
1）中层干部的时间管理现状
●案例：乱了头绪的经理人
2）时间管理的原则－－帕累托原则
3）中层干部自我时间管理的方法
●任务分类
●确定处理的先后顺序
●合理安排时间
4）中层干部自我时间管理的技巧
5）优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法
第三部分：中层干部的基础管理
一、中层干部的人力资源管理
●中层干部为什么要学HR管理
●中层干部在人力资源管理中的角色与职责
●人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
●人力资源管理之选才－－人才招聘和内部选拔要注意什么
●人力资源管理之育才－－员工培训与职业发展要注意什么
●人力资源管理之用才－－岗位设置与绩效管理要注意什么
●人力资源管理之留才－－激励保障与员工关系要注意什么
●实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
●优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题
二、中层干部的财务管理
●中层干部为什么要学财务管理
●财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
●使用财务语言与老板沟通
●中层干部对财务报表的阅读与分析
●中层干部的费用与预算管理
●优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制
三、中层干部的激励管理
●激励员工的三个层次
●马斯洛的需求理论及实战修订
●赫茨伯格的双因素理论及实战修订
●我们可以运用的激励因素有哪些
●演练：实战激励技巧分享
第四部分：中层干部的团队管理
一、中层干部的目标管理
●目标管理的意义与作用
●团队目标的三个层次及如何制订目标
●愿景目标：公司发展的方向
●表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
●SMART原则
●行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
●行动万能表
●如何在管理中如何落实目标
●实战练习：为你的部门制订三个层次的目标
二、中层干部的指导管理
●中层干部的指导障碍与解除
●如何在安排工作任务时给予指导
●是否讲清楚目标
●是否调动了员工的积极性
●如何在员工犯错时给予指导
●如何做好员工授权工作
●克服授权的三个障碍
●授权时的注意事项
●实战练习：如何为下属安排工作
●优秀企业案例分享：迪斯尼的“员工培养”
三、中层干部的激励管理
1）能够激励员工的因素有哪些
●你可以使用的激励因素有哪些
2）激励员工的方法与技巧
3）各种激励理论的实战应用点
●利用马斯洛的需求理论让工作变得有趣
●如何利用赫茨伯格的双因素理论来提升员工的工作热情
●利用期望理论来判断激励方案对员工的价值
●如何利用目标设定理论来为员工提供明确的绩效目标
●如何利用强化理论来固化员工好的行为
4）优秀企业例分享：招商银行“给员工安全感，也给危机感”
四、中层干部的权变领导
1）领导究竟是什么
2）员工的四种准备度
3）中层干部可以实施的两种领导行为
4）对应员工不同准备度的不同的领导风格
●员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
●员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
●员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
●员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
5）教学录像：判断领导的领导风格
6）案例分析：管理过程中的权变领导
7）优秀企业案例分享：万科公司的用人之道
五、中层干部的控制管理
●控制的目的是什么
●三种不同的控制系统
●控制过程的四个步骤
●通过控制达到有序管理
●优秀企业案例分享：台塑集团的“紧箍咒”式控制
第五部分：中层干部的沟通技能
一、中层干部的沟通管理
●中层能力的核心－－沟通能力
●先理解别人再表达自己的沟通原则
●角色扮演：下属主动找你谈话时
●倾听、提问、回应技能训练
●如何有效的与上司沟通
●与上司沟通的基本原则
●与上司和谐相处的5个问题
●与上司沟通的六个层次
●优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”
第六部分：认证考试
【讲师介绍】
杨老师，毕业于中国科技大学，北京大学心理学硕士，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师， APT会员。杨老师曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事培训经理、区域经理、专职培训讲师等工作，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中，深受学员喜爱。
杨老师授课思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论和心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维，听其讲课不仅是一次学习，更是一次享受。
杨老师曾服务过的部分企业有：中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、学而优书店、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等。
【会务报名】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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