摘要：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%, 而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制 ( 俗称物控 MC) 和生产控制 ( 俗称生管 PC) ，这个部门 (PMC) 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉 .
全文：
费用： RMB1800 元
时间： 2008年04月11日－12日 共两天
【上课地点】 上海市中华新路 482 号闸北教师进修学院（靠近上海火车站北
【课程背景】
作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%, 而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制 ( 俗称物控 MC) 和生产控制 ( 俗称生管 PC) ，这个部门 (PMC) 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉 . 直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制 ( 收、发、退、借、备料等 ) 、生产计划与生产进度控制 , 并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【培训收益】
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系
2. 提升准时交货和降低库存成本
3. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4. 达成公司策略管理目标
5. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6. 协助公司建立产品工程数据
7. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8. 提高备料准确率 , 保持生产顺畅
9. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10. 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12. 缩短生产周期 , 提高企业竞争力
【培训对象】
采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、 业务部门、经理、主管、跟单人员
【课程大纲】
第一部分：生产计划
• 生产管理（ PMC ）与制造管理分离
• 制造部追求什么？
• 生产管理追求什么？
• 生产管理（ PMC ）组织定位
• 生产管理（ PMC ）的主管业务与管理项目
案例：生产管理管理项目讨论
• 主生产计划（ MPS ）滚动规则
• 没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
• 一般常见的滚动规则
• 生产计划与库存的 “ 透明茶杯 ”
• 从订单（或预测市场）到完成生产计划时间（ Lead Time ）
案例：讨论减少信息流时间
• 主生产计划（ MPS ）制定的规则
• 案例讨论
• 主生产计划（ MPS ）制定的规则
• 主生产计划编排的两种方式
• 传统的推进方式及面对困惑
• JIT 拉动方式
• 同步化配送看板案例
• 拉动方式面对困惑
• 如何识别瓶颈与管理瓶颈
第二部分：物料管理 • 物料仓库的管理关键指标
• 准确率
• 损坏金额
• 呆料金额
• 回转率
• 收集率
• 物料短缺导致的停线时间
• 异常出库次数
• 物料入库极易出错的问题
• 讨论物料入库方式种类
• 哪些入库方式易出现管理问题怎么办
• 如何提高办理入库时间
• 物料日常管理关键事项
• 仓位如何设置
• 物料放置的两种方式
• 物料安全、最低、最高库存计算原则
• 物料的目视管理
• 物料的编码方式
• 有效库存计算
• 盘点 —— 定期与循环盘点
• 设计变更时物料管理
• 物料准时配送
• 仓库管理改善的实际案例
培训讲师： 田老师
【联系方式】
联系人： 李小姐 （13817262650）
电话： 021-28120288 28120688 64604731
网址： http://www.ts16949-sh.com E-mail ： sqs.training@yahoo.com.cn
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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