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摘要：企业库存控制和供应链管理SCM实务（上海，4月19日-20日）
全文：【培训日期】2008年4月19日-20日
【培训地点】上海
【培训对象】从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理
【课程背景】
进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？”，“我的营业收入几年来增加了数倍，可现金量却越来越少，企业盈利都“变成”存货了，企业负债水平越来越高。”，“我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，软件公司承诺：实施ERP可以降低库存50％，实际上，解决存货的问题收效甚微！”
几乎每个人都知道要保持适当的库存，但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
【课程大纲】
一、库存对企业经营业绩的作用
●竞争对传统企业运作模式的挑战
●企业经营者的困惑
●经营业绩与库存周转率
●供应链如何提升企业的竞争力
●综合案例：打印机的通用电源决策
二、生产与物料控制PMC
1）按单生产MTO与备货生产MTS
2）物料分析与计算方法
●周转率与周转天数
●安全存量、最高存量、最低存量
●订购提前期LT、订购点ROP
3）以控制为目的的库存分类
4）库存控制的ABC方法
5）呆滞物料与储备物料的库存控制
6）库存成本与订货成本的平衡
●存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
●经济订货批量EOQ
●精益思想JIT
●实例：物料看板拉动系统
三、管理供应链中的不确定性
1）不确定性对企业运营的影响
2）供应链中的不确定性有哪些？如何量化
●客户需求稳定性
●供应商交付与质量
●生产订单的执行
●市场环境及其它因素
3）订单执行率（满足率）对安全库存的影响
4）安全库存的主要作用
5）如何设定和控制安全库存
6）何谓安全库存共担Pooling
7）案例分析：在哪里设置安全库存
四、预测方法与需求管理
1）预测与需求管理的作用
2）企业常用的预测方法
●移动平均法
●指数加权平均法
●直线拟和最小二乘法
●均值偏差补偿法
3）预测方法有数十种，哪种方法最适合
4）实例：预测与误差分析
5）销售机会管理的“销售漏斗”预测法
6）需求预测的Delphi专家经验法
7）建立预测与计划管理流程
五、牛鞭效应及供应链协同
●从“啤酒游戏”发现的问题
●供应链中的订单信息畸变－－牛鞭效应
●牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）
●什么是供应链管理
●供应商采购协同－－滚动式订单与JIT
●准时制采购（JIT）实施要点
●供应商管理存货VMI及实施
●供应商合作伙伴关系
六、快速响应的敏捷供应链
●面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度
●提前期的组成及优化方法
●产品设计标准化管理
●高效客户响应ECR与连续补货CR
●推迟定制策略（Postponement）
●从MTO/MTS到向订单配置CTO
●案例分析：自动补货系统
七、仓储与物流中心管理
●仓库物流中心概要
●收货、出货、库内补货流程
●库存管理流程
●交叉存储（Cross Docking）
●条码扫描与仓库管理系统WMS
●案例：某药品公司的现代化物流中心建设
【讲师介绍】
史老师，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。
史老师，曾服务过的部分代表性企业有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团、诺基亚、玲珑轮胎、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中原油田、中石化总公司、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉、中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
【会务报名】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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