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摘要：全面生产维护TPM实务（苏州，4月25日-26日）
全文：【培训日期】2008年4月25日-26日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等
【课程收益】
●熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱
●理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
●掌握改善设备管理的四大手段
●掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤
●OEE的计算和如何改善OEE
●掌握改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤
【课程大纲】
一、TPM概述与设备管理基本概念
●TPM的概念，特色：预防为主，预测为主
●TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）
●预防性维护案例讲解
●可靠性工程的运用
●如何提升维护工作的品质和效率
●设备综合管理的系统内容
●设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理
二、设备管理的评价指标
●设备综合效率(OEE)
●故障频次和时间分析
●MTBF分析-故障时间间隔测定
●设备完好率，设备寿命周期费用分析
●设备工程能力指数
三、TPM的推行方法和技巧
●TPM推动体制的建立
●推行TPM的八大支柱
●要因管理的方法与步骤
●消除慢性损耗与PM分析方法
●召集推进会议的技巧
●案例研讨－－TPM推行案例
四、TPM活动的根基－－5S与目视控制
●5S与TPM的关系
●现场设备维护的5S实施
●5S设备检查和清洁计划，
●可视化基本概念
●目视管理在现场设备维护的作用
●如何通过目视管理改善设备故障
●实施设备维护的目视管理
五、TPM实施的七大步骤研习
●识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
●维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
●提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
●指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
●指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
●实施5S管理及组织活动，确保计划执行
●监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作
六、TPM活动的维护与自主保养
●日常维护、定期维护、预防/预测性维护
●自主保养的目标与七个步骤
●自主保养对员工的四项能力要求
●间接部门的TPM活动
●案例分享－设备管理与企业文化
【讲师介绍】
刘老师，公司高级培训师，浙江大学MBA工商管理硕士，曾服务于世界五百强企业Motorola移动通信公司和Bosh电动工具公司，拥有十余年制造企业和管理与咨询培训经验；深厚的专业理论知识和高超的职业技能，其培训课程案例丰富，启迪思维，气氛活跃，培训内容注重实效，易于转化和操作。
刘老师曾服务过的部分代表性企业有：川电钢板、达方电子、沪铼光电科技、威埃姆输送、威孚力达催化净化器、友达光电、富士通多媒体、住友制药、施贵宝药业、台湾建国企集团、圣戈班玻璃、缤特力通讯科技、英顺达电子科技、德尔福帕克电气系统、长春一汽、宝德强科技、威廉姆斯控制系统、NGK环保陶瓷、特埃克机械制造、万特电子、人人集团、克力传感器、华瑞电子、三花集团、格兰登福托马斯气动系统、美的制冷、威旭半导体、依卡化学品、富士康集团、西安杨森、索尼电子等。
【会务报名】
1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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