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摘要:全面生产维护TPM实务(苏州,4月25日-26日)
全文:【培训日期】2008年4月25日-26日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等
【课程收益】
●熟悉TPM的内涵,明确TPM的目标,了解TPM的八大支柱 ●理解零故障的思想,熟悉实现零故障的主要方法 ●掌握改善设备管理的四大手段 ●掌握故障分析基本方法,了解PM分析的步骤 ●OEE的计算和如何改善OEE ●掌握改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤
【课程大纲】
一、TPM概述与设备管理基本概念 ●TPM的概念,特色:预防为主,预测为主 ●TPM的组成部分(预防性维护与预见性维护) ●预防性维护案例讲解 ●可靠性工程的运用 ●如何提升维护工作的品质和效率 ●设备综合管理的系统内容 ●设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理
二、设备管理的评价指标 ●设备综合效率(OEE) ●故障频次和时间分析 ●MTBF分析-故障时间间隔测定 ●设备完好率,设备寿命周期费用分析 ●设备工程能力指数
三、TPM的推行方法和技巧 ●TPM推动体制的建立 ●推行TPM的八大支柱 ●要因管理的方法与步骤 ●消除慢性损耗与PM分析方法 ●召集推进会议的技巧 ●案例研讨--TPM推行案例
四、TPM活动的根基--5S与目视控制 ●5S与TPM的关系 ●现场设备维护的5S实施 ●5S设备检查和清洁计划, ●可视化基本概念 ●目视管理在现场设备维护的作用 ●如何通过目视管理改善设备故障 ●实施设备维护的目视管理
五、TPM实施的七大步骤研习 ●识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查 ●维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素 ●提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划 ●指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题 ●指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修 ●实施5S管理及组织活动,确保计划执行 ●监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
六、TPM活动的维护与自主保养 ●日常维护、定期维护、预防/预测性维护 ●自主保养的目标与七个步骤 ●自主保养对员工的四项能力要求 ●间接部门的TPM活动 ●案例分享-设备管理与企业文化
【讲师介绍】
刘老师,公司高级培训师,浙江大学MBA工商管理硕士,曾服务于世界五百强企业Motorola移动通信公司和Bosh电动工具公司,拥有十余年制造企业和管理与咨询培训经验;深厚的专业理论知识和高超的职业技能,其培训课程案例丰富,启迪思维,气氛活跃,培训内容注重实效,易于转化和操作。 刘老师曾服务过的部分代表性企业有:川电钢板、达方电子、沪铼光电科技、威埃姆输送、威孚力达催化净化器、友达光电、富士通多媒体、住友制药、施贵宝药业、台湾建国企集团、圣戈班玻璃、缤特力通讯科技、英顺达电子科技、德尔福帕克电气系统、长春一汽、宝德强科技、威廉姆斯控制系统、NGK环保陶瓷、特埃克机械制造、万特电子、人人集团、克力传感器、华瑞电子、三花集团、格兰登福托马斯气动系统、美的制冷、威旭半导体、依卡化学品、富士康集团、西安杨森、索尼电子等。 【会务报名】
1.培训费用:1980元/人(含培训费、讲义费、午餐费等) 2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689 3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256 4.报名方式:电话登记>填写报名表>发出培训确认函 5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站 2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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