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大智咨询企业管理咨询有限公司: 现场效率损失（LOSS）分析与改善培训班招生报名 [辽宁.大连] 学费：1980 | 学制：天 | 名额：20 | 授课：孙结先 | 形式：面授 报名：0411-83899012 88908172 [招生报名咨询] 电邮：yaojacky_11 [@] yahoo.com.cn 地址：辽宁省大连市天兴·罗斯福国际大厦27F 网址：http://www.letstraining.com [弹出窗口] 摘要：了解计划性损失的巨大黑洞 理解什么是真效率与假效率 综合了解现场效率的各种损失LOSS 掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法 掌握排除现场各种损失的方法和运用 掌握LOSS的计算 全文：主题：现场效率损失（LOSS）分析与改善 　　 主办：大智企业管理咨询（大连）有限公司 电话：0411-83899012 88908172 地点：大连香洲大饭店 时间：2008年3月28－29日 课程简介： 你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的 效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。 随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。 课程目标： 了解计划性损失的巨大黑洞 理解什么是真效率与假效率 综合了解现场效率的各种损失LOSS 掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法 掌握排除现场各种损失的方法和运用 掌握LOSS的计算 培训讲师： 孙结先 先生 大智咨询公司 高级顾问/TPM高级讲师 现任世界500强企业 供应链事业部总监 丰田汽车 采购经理、质量工程师 六合汽车 精益生产总监 美国加利福尼亚州立大学 DBA 孙老师拥有11年世界500强企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，授课内容案例生动，形象，互动能力强；从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询；先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、物流经理、供应链副理、精益生产推行总干事。孙老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。 目前在某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内 部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。 所授课程： TPS、精益生产系列、VSM价值流分析与改善、6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、等课程； 曾服务的企业： 上海阀特、西门子、丰田汽车、海信（彩板）、杜邦旭化成聚甲醛(张家港)、沙索化学(中国)、上海三菱、南京马丁诺、莱茵化学(青岛)、上海耀皮汽玻、德州皇明太阳能、南京火天集团、浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)… 课程大纲： • LOSS改善的基本概念 LOSS和生产性是什么? 怎样提高生产性? LOSS改善活动的内容 以设备为中心的损失改善 以人为中心的损失改善 以生产系统为中心的损失改善 • 换型换线损失的分析与改善—SMED方法 缩短换型时间的重要性 换型时间的定义及种类 缩短换型时间的方法 换型作业改善的规则 换型改善案例展示 • 设备效率损失的分析与改善 设备的6损失（LOSS） 设备潜在能力分析 OEE分析与改善案例展示 OEE改善管理日记 • 生产流程损失的分析与改善LAYOUT改善 工程分析体系构成 组装LINE 加工LINE P-Q分析及改善案例 路径分析及改善案例 流程分析及改善案例 • 生产线效率损失分析与改善—Line Balancing LINE编程效率计算 WORKUNIT的构成 作业分析 动作分析 MTM法与PTS法 摄像法运用的注意事项 Pitch-Diagram图 LINE工程分析图 平准化改善案例展示 平准化定义 批量生产与平准化生产的比较 如何推进平准化 • 生产性指标管理 生产性指标内涵 非生产性工时分析和改善 非驾动率的分析和计算 非驾动要因种类及分类 综合驾动率提高活动—TPM • 能动率的提高 能动率LOSS的削减分析 自动化 标准作业制作顺序 • LOSS定量计算公式汇总 • 学员提问与交流 日程： 2008年3月28－29日 费用： 1980元 （包括：教材，电子版教材，午餐，茶点，证书） 联络主办方： 联系人： 姚先生 　　　　 电　话： 0411-83899012-801 88908172 传　真： 0411-83899021 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：1-2008] 其它培训课程招生信息： 大连TWI金牌班组长技能训练 上海单片机 BestGuaranteed loan 西安新闻记者能力与素养高级进修班 大连现场效率损失（LOSS）分析与改善 合肥室内设计 绍兴电脑绣花打版 北京北京播音主持 西安中学生新概念英语2 沈阳拓展训练

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