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深圳商祺咨询有限公司: HR精英课堂－（任职资格体系、人才梯队建设、走出绩效的冬天）培训班招生报名 [广东.深圳] 学费：2800元/人 | 学制：2天 | 授课：吴建国老师 | 形式：面授 报名：0755－83040261 13925277184 83749031（传真） [招生报名咨询] 电邮：mr.yinhang [@] yahoo.com.cn 地址：深圳市福田区振华路21号航天立业大厦成人教育中心601室 网址：http://www.szhr.org [弹出窗口] 摘要：课程背景： 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但企业的人均效益依然没有改进？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。 年终到了，考 全文：讲师简介： 吴建国（Jim Wu） 《华为的世界》第一作者,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。 澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，《IT经理世界》、资深人力资源专家顾问。 留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。 1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。 2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为东软集团、三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。 主办：深圳市商祺企业管理咨询有限公司 时间：2007年11月29、30日（周四、周五） 培训对象：高层领导、人力资源部（人事行政部）总监、经理、主管等相关管理人员。 费用：2800元/人（此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费）外地学员可安排食宿，费用自理。 地点：深圳 授课方式 采用双向沟通交流、互动式教学、解说、案例分析，小组讨论，模拟现实环境操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。 课程大纲： 第一天：任职资格体系与人才梯队建设（6小时） 一、职业发展通道设计 1、职业发展通道设计模型 案例：某企业的“五级双通道” 2、职业发展通道设计原则 3、职业发展通道的应用 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题 二、任职资格标准的设计 1、 标准设计的基本原则 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配” 2、标准设计的基本方法 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准 行为标准设计的难点 案例：区别“行为标准”与“非行为标准” 标准设计的三种基本方法 演练：行为标准模拟设计 3、 管理者任职资格标准设计 问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型 4、专业/技术类任职资格标准设计 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例 三、资格认证 1、初次认证与周期性认证 2、资格认证的基本步骤 3、如何简便有效的进行资格认证 案例：举证库设计与IT系统支持 四、任职资格体系的典型应用 1、企业核心人才梯队建设 2、“竞聘上岗” 3、职业发展规划设计 案例：某企业用任职资格促进员工队伍的职业化 4、培训体系设计 第二天：走出绩效管理的冬天（7小时） 一、年终绩效考核六大难题（3小时）  难题之一：衡量“标尺”的确定 案例：90分不一定优于80分 案例：不同部门考核尺度差异的处理  难题之二： “量化”的神话——非“量化”指标如何考核？ 案例：“可量化”与“可衡量”——航空小姐的微笑  难题之三：考核责任主体的选择，究竟该由谁来考核？ 案例：是否一定需要360度评估？  难题之四：研发团队的考核 案例：某著名IT企业研发团队考核指标库  难题之五：跨部门团队的考核模式 案例：某著名企业跨部门项目团队考核管理办法  难题之六：减少考核中人为因素的影响 考核的八大误区 案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵 二、绩效结果的反馈（1小时）  为什么绩效结果的面谈环节不可或缺？  绩效面谈的六个要点 案例：绩效面谈应该关注哪三类人？ 案例：绩效面谈中的表扬与批评 案例：绩效面谈中冲突的处理 三、考核结果与薪酬分配的对接（1小时）  绩效考核成绩与绩效浮动薪酬 案例：浮动薪酬究竟应该占总薪酬中的多大比例？  企业——部门——个人绩效与绩效奖金的关系 案例：企业奖金包的分配方案 演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额  绩效考核与工资调整 四、走出绩效冬天（1小时） 今天的这杯苦酒，也许是昨天酿成的，现在就采取行动，明天才会苦尽甘来  企业绩效管理成功的四大关键要素  面向明年——绩效管理改进的基本途径 组织与岗位责任体系的梳理明晰 由经营计划到绩效目标体系设计 绩效目标的纵向与横向分解 绩效管理实施责任主体的明确——各级管理者在绩效管理中的责任 案例：绩效管理推行过程的“软硬兼施”——理念先行、方法跟进 五、现场问题集中解答（1小时） 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：11-2007] 其它培训课程招生信息： 武汉舞蹈，美术 南京民谣吉他，电吉他 天津英语公三、计算机二级（保过班）不过退费 济南时尚化妆 北京JAVA预备软件工程师6+6模式 北京PowerBuilder 上海心理学在人力资源中的应用 无锡ISO9001/ISO14001内审员双证 北京新概念英语 无锡TS16949内审员

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