形式：面授 报名：010-80753514 [招生报名咨询]电邮： forbes08 [@] 126.com地址：北京
摘要：经理人员的管理技能提升培训（上海，12月18日-19日）
全文：【培训日期】2007年12月18日-19日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等
【课程背景】
MTP（Management Training Program管理能力训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。
【课程受益】
●学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
●确立作为管理者的作用、意识和基本态度
●学会业务管理、人事管理所需的基本技能
●能将对业务/组织/人员管理的正确方法和有效的流程应用于自己的业务及部门，为所在公司的业绩最大化做出贡献
【课程大纲】
一、管理的基础
●管理者与领导者的比较
●管理者应有的工作态度
●管理者扮演的角色
●管理的五项基本职能
●管理工作的流程
●管理者的主要职责
二、业务的管理
●部门工作的目标与计划制定
1）如何设立部门和个人目标
2）工作计划管理的流程
3）确保计划顺利推动的要点
●业务沟通与协调
1）常见沟通问题解决方法
2）主要业务沟通方式的要点
3）部门会议沟通
●工作授权的技巧
1）授权的原则和范围
2）如何选择授权对象
3）授权后如何控制过程
三、人员的管理
●培养下属的原则和方法
1）培养下属的常用方式
2）上司对培养下属的职责
3）营造部门持续学习氛围
●激励下属积极性的方法
1）激励员工的三种基本方式
2）激励员工的基本理论
3）企业常用的激励方法
●建立高效的团队
1）高效团队的构成要素
2）各类员工的典型性格特征
3）管理不同个性的人
四、管理者的发展
●管理者的职业发展
●管理者的基本职业素养
●拥有积极的职业心态
●如何赢取上司的信任
●如何配合上司共同发展
●如何提高综合管理能力
●管理能力
【讲师介绍】
夏老师，公司高级讲师，资深职业培训师，清华大学职业经理训练中心客座教授。夏老师历任全球500强企业区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。夏老师以学员积极参与的互动方式和传授学员如何做的实用性见长，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参加夏先生培训课程的学员累计超过3万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。
夏老师曾经服务过的部分代表企业有美国超微半导体、美国约克空调、美国易事刷具、美国卡夫食品、美国先灵葆雅制药、韩国三星电子、德国西门子汽车电子、德国博世汽车部件、德国拜耳皮革化工、意大利默洛尼电气、法国拉法基水泥、日本三菱电机、日本松下半导体、日本日立电梯、日本东芝电子、日本东京三菱银行、日本YKK拉链、日本爱信精机、日本普利司通轮胎等多家世界500强企业的在华公司，中国移动浙江公司、中国移动福建公司、广州南方航空、上海国际机场、惠州TCL集团、淄博万杰高科、广东发展集团、贵州茅台、湖南三一重工、武汉精伦电子等多家上市公司，以及浙江天正集团、浙江恒风集团、江苏伊思达纺织、烟台龙大集团、浙江翔盛集团等大量民营企业进行过企业内部专题培训。
【会务报名】
1．培训费用：1600元/人（含教材费、午餐费、培训费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
3．值班电话：13681445592
4．报名流程：电话咨询－填写报名表－培训确认函－现场报到 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
