授课：张哓彤 | 形式：面授 报名：13515017307 [招生报名咨询]电邮： yejuyan2008 [@] 163.com地址：福州外贸中心大楼附属楼8楼
摘要：分享500强企业人力资源与培训管理成果
● 全面剖析08年人力资源管理焦点话题
● 全面诠释人力资源管理与发展中最核心问题的解决之道
全文：二、 日期地点
● 大会时间及地点： 10月26—27日 福州经贸会展中心酒店五楼
三、 参会对象
● 企业总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理、企业培训师等；
四、 主讲嘉宾
姓 名 简 介 主 讲 课 题
刘秋华 ☆曾任光华控股等多家大型集团公司人力资源总监 ☆中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家 ☆中央电视台2006年度最佳雇主评选专家 ☆天行健（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师 ☆著名实战派人力资源专家 ☆北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA） ☆北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师。 《人才梯队的建设》
张晓彤 ☆著名人力资源管理专家、培训专家 ☆现任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。 ☆曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理 ☆北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师 ☆北大光华管理学院EMBA班特邀讲师 ☆人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师 《如何建立培训体系及制定年度培训计划》
五、 大会内容
10月26日 9：00-17：00
>>人才梯队的建设
主讲：中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家，中央电视台2006年度最佳雇主评选专家
刘 秋 华
第一讲 对人才梯队建设的全面认识
1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）
1.2 人才梯队建设:基本理论
1.3 人才梯队建设:基本问题与理念 第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才
2.1岗位任职资格管理
2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准
2.3人力资源盘点
2.4战略性人才储备
2.5内部提升还是用“空降兵”？
第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才
3.1人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
3.2在任务中成长
3.3设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划）
3.4通过专业指导实现增长（建立辅导员制度）
3.5 将培养下属作为领导业绩的一部分
第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才
4.1 撰写人才特质评价报告（绩效考核/评价中心/任职资格评价） 第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才
5.1 用人的基点：激活人的特质点
5.2正向留人三步曲
5.3反向留人三步曲
5.4盘点留用人机制
第六讲 确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度
6.1 人才梯队建设的职责
6.2 人才梯队建设的制度、程序
6.3 成功案例分析(本土企业及跨国公司)
10月27日 9：00-17：00
如何建立培训体系及制定年度培训计划
主讲：著名人力资源管理专家、培训专家
张 晓 彤
第一讲谁是公司的“CSO（首席学习官）”？培训职责定位
• 企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的
• 培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势培训的投资经常收不回来，什么原因？
• 员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工—谁承担着员工培训与发展的成败？
• 不同类型的公司培训负责人的设置
第二讲其实培训并不难一个中心，两个基本点！
• 培训的一个中心：培训对谁好处最大？-员工还是企业？
• 心理学在培训中的应用
• 学习，教育，训练的区别
• 成年人的不同学习风格
第三讲第一个基本点—培训需求分析
需求分析的四个层面：
• 战略层面
• 组织层面
• 工作层面
• 员工个人层面
• 做培训需求分析的四个方法：
• 全集团分析
• 绩效考核分析
• 突发事件分析
• 员工自我分析
• 了解需求的方法：
• 电话访谈法
• 现场观察法
• 问卷调查法
• 面试法等等
第四讲第二个基本点—培训效果评估与反馈
• 培训前评估的方法
• 培训中评估的方法
• 培训后评估的方法
• 柯克帕特里克四个层面评估模式及实际运用：
• 反应层面
• 习得层面
• 行为层面
• 绩效层面
•如何使培训效果最大化—增进培训转移的二十个方法
第五讲培训体系的概述
• 培训计划的制定—计划工作做失败了，就是计划着失败！
• 计划制定的原则，步骤及常用方式
• 培训预算的确定
计划的实施控制
培训的组织管理
• 培训需求管理：
• 需求动意和申报
• 培训需求分析
• 培训需求确认、编制计划
• 培训实施管理：
• 课程设置
• 讲师选择
• 教材的选用、编写
• 培训后勤管理
第六讲经验分享
• 招聘与培训体系的对接
• 绩效考核与培训体系的对接
• 培训体系和人才梯队管理体系的对接
• 企业大学的建立
• 入模子—新员工培训
• 关系管理；绩效管理实务；会议管理实务
六、 报名与联系方式
【主办单位】天行健（中国）国际教育集团 福建天行健管理顾问机构
【媒体支持】《北大商业评论》《前瞻管理》
【报名热线】13515017307 【传 真】0591-87617869
【联 系 人】 叶居炎
【大会网站】www.chinatxj.com
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
