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北大经理人管理培训网: 生产一线主管训练营培训班招生报名 [江苏.南京] 学费：3200元/人 | 学制：2天 | 授课：杨文彪先生 | 形式：面授 报名：0512-65106967 [招生报名咨询] 电邮：lingoxiao [@] 163.com 地址：苏州市东大街237号广源写字楼501室 摘要：课程聚焦十大问题 1、 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？ 2、 生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？ 3、 现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生。 4、 现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行。 5、 班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈。 6 全文：课程大纲 一、生产一线主管管理体系 • 一线主管的角色与职责 • 一线主管的技能要求 • 一线管理之屋 二、现代生产管理 • 生产流程模型 • QSP策略 • 现场管理的评价指标 • 精益生产的四大基本思想 • 精益生产的三大方法体系 三、现场改善的思想和方法 • 现场改善的基本思想 • 5S活动 • 寻找并消除现场浪费 • TEAM工作法 • POKA JOKE-零缺陷技术 • CIP活动-不断改善流程 • TPM-全员设备保养体制 四、班组日常管理 • 生产活动及人员安排 • 班组计划与时间管理 • 班组会议技巧 • 班组日常质量管理 • 班组目标管理 • 班组成本意识与改善方法 • 工作总结与报告 • 班组业绩与考评 五、问题分析与解决 • 存在于现场中的问题点 • 正确地认识问题 • 如何有效的挖掘问题 • 发现问题的方法 • 指导员工的技巧 • 解决问题的八大步骤 • PDCA循环的内涵 六、情境领导 • 领导的影响力 • 领导行为理论 • 团队型领导的六大特征 • 影响领导绩效的因素 • 员工成熟度分析 • 情境领导风格 • 激励的三大原理 • 激励的20种基本方法 七、沟通技巧和冲突解决 • 沟通的基本概念 • 倾听技巧 • 反馈技巧 • 面谈技巧 • 产生冲突的原因 • 解决冲突的人际风格 • 解决冲突的五大方法 • 信任的内涵 • 周哈里窗户 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：5-2007] 其它培训课程招生信息： 上海C-MTP中层经理管理才能训练 郑州西餐技术 不限手机维修 郑州高级调酒及冷饮技术 北京钢琴，爵士舞，成人瑜伽减肥，少儿舞蹈考级 音乐，乐器，舞蹈 上海市上海市杨浦区暑假少儿美术启蒙班 上海市上海市海上艺号暑假高考美术 沈阳MAYA动画专业研修班（需要有动画基础） 沈阳MAYA模型材质专业研修班（需要有模型基础） 沈阳MAYA项目实践专业班

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