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摘要：制造企业的生产计划与排程管理（广州，3月30日-31日）
全文：【培训时间】2007年3月30日-31日
【培训地点】广州
【课程对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【课程受益】
●了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
●优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【课程大纲】
一、生产管理新思维
●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
●MTS（按库存生产）的生产管理特点
二、产销计划与管理
●SOP会议和供应链平衡会议
●产销计划（S&P）的定义
三、订单需求管理与预测
●需求的性质及预测对象
●预测方法的选择与应用
●预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS）
●MPS 主生产计划
●与主计划有关的项目参数
●MPS排程技巧
●如何确定生产量及生产计划量
●计划订单中，详细数据手法
●订单排程技巧
●MPS 排程实例
●主生产计划的重排与修订
●主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划
●影响产能的因素解析
●如何科学的计算和评价产能
●粗能力计划与能力规划
●产能的调整与规划策略
●产能调整模拟演练
六、现场控制
●工作中心与工艺流程
●投入与产出控制
七、排程技巧
●前推或后推排程
●决定生产的优先法则
八、生产绩效管理
●生产统计与生产分析
●生产系统关键绩效（KPI）
九、急单、插单的计划与管理
【培训讲师】
Kim.Wang，管理与工程硕士，公司高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：精益生产、工厂管理、物流与供应链管理、生产计划与进度控制、成本控制与价值分析等课程。
Kim.Wang提供过专项培训或项目咨询的客户企业包括：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金、基舜兴休闲品、雷胜德奎。
【会务报名】
1．培训费用：2400元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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