摘要：训练对象：企业管理人员
训练目的：
国际企业的经理和国内企业的经理之间，最大的区别是——财务管理，国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧，因为在很多国家，会计学替代了数学，成为高中时期的必修课程，当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”和“三角涵数”时，西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记帐法”，当中国在庆祝“奥数”冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明
全文：课程大纲：
登上“金字塔”
1.培训师简介
2.登上“金字塔”
3.案例研究
4. 练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？
5.现金认定原则
6.练习：现金认定
7.经营性现金认定
8.资本性现金认定
9.筹资性现金认定
10.练习：现金流量性质认定
11.案例研究
12. 练习:阿Ｑ四月是否挣钱？
13. 收入认定原则
14. 收入分类认定原则
15. 情景判断（一）
16. 情景判断（二）
17. 情景判断（三）
18. 情景判断（四）
19. 练习：收入性质认定
20. 支出分类和认定原则
21. 固定成本和变动成本
22. 练习：支出性质认定
23. 利润计算及表达方式
24. 练习：计算盈亏平衡点
25. 税金及计算解交方式
26. 吴妈的经营风险在哪里？
27. 资产分类及认定原则
28. 练习：资产认定
29. 不良资产良性化处理
30. 练习：不良资产良性化处理
31. 负债分类及认定原则
32. 练习：负债认定
33. 案例研究（一）
34. 案例研究（二）
35. 案例研究（三）
36. 案例研究（四）
37. 会计四大假设
38. 情景判断（一）
39. 情景判断（二）
40. 情景判断（三）
41. 情景判断（四）
42. 情景判断（五）
43. 情景判断（六）
44. 情景判断（七）
45. 情景判断（八）
46. 会计八大准则
47. 练习:报表编制通级
48. 案例讨论-Make it work
49. 案例分析
50. DSO涵义表达和计算方式
51. 案例研究(二十六)
52. DMO涵义表达和计算方式
53. DPO涵义表达和计算方式
54. DTO涵义表达和计算方式
55. 案例研究
56. DCO含义表达和计算方式
57. 运营周期(Operation Cycle)
58. 案例研究——运营资金周期
59. 案例研究
60. 现金流量预测分析
61. 案例研究
预算管理篇
老和尚为啥不再挑水?
两本“圣经”
预算管理应追求的效果
控制链的形成
BU和TD如何使用?
BU方式预算编制
TD预算编制——规模设定法(Scale Budgeting)
TD预算编制——比率设定法(Ratio Budgeting)
BU方式预算编制
企业生命周期与经营策略定位
预算方案的确定原则
销售量预算-市场增量法(Marketing Based Budgeting)
销售量预算-客户增量法(Customer Based Budgeting)
采购预算——成本导向性预算
采购预算——供应导向性预算
生产预算——作业成本预算
研发预算——技术定价法预算
成本费用预算
案例研究
费用零基预算——ＡＢＢ方式
滚动预算的编制
预算外审批和执行
预算考核对象
平衡计分法
预算激励
结业测试
培训课程介绍
给培训师打分
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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