摘要：单元一、医院组织机构设计与岗位管理
◆医院组织机构设计的难点分析。
◆医院组织机构设计原则。
◆医院组织机构设计方法。
◆医院岗位设置。
◆医院岗位分析。
◆医院岗位价值评价。
◆医院《岗位说明书》的撰写。
单元二、医院绩效考核的难点与对策
◆什么是医院绩效考核？
◆为什么要进行绩效考核？
◆医院绩效考核的原则。
◆医院绩效考核的步聚。
◆医院绩效考核的主要方法。
全文：【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2007年3月16-18日
【授课地点】: 上海
【参课费用】: ￥1900/人(报名热线:021-58317609,58315981,李老师)
【课程背景】
进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。因此，为深入探讨现代医院人力资源管理的理论和实践问题，总结和交流各医疗卫生单位的实践和体会，以全新的理念阐述如何建立医院人力资源管理体系，并以大量生动案例作精彩实战解析。
【课程收益】
1、紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2、多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。
3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念
【学员对象】
◆卫生厅局长、副厅局长、医院院长、职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。
◆当前医院薪酬分配的主要病症。
单元四、现场解答及典型案例分析
◆高绩效医院机构设计与岗位管理
◆医院绩效考核难点、对策与案例分析
◆医院薪酬设计难点、对策与案例分析
◆研究绩效考核与薪酬方案的具体设计思路
◆医院人才的招聘、甑选与考核艺术
◆中大型医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议
◆医院高效战略管理
◆医院的流程优化管理技巧
◆医疗质量管理和医疗风险管理
◆医院高效项目管理实战艺术
◆医院文化与医院形象管理
◆危机管理与城市突发公共卫生事件的应急机制
【讲师简介】Tim Zhang
著名的国际实战型医院培训讲师，在国内及东南亚地区享有很高知名度和影响力的、，同时也是多部医院管理畅销著作的作者。他曾为300多家医院做过系统的管理咨询或管理培训；6000多家医院的管理干部接受过他的专门辅导与培训；2001年至2006年共演讲600多场有60000多名医院管理人员和医务人员聆听过他的讲座；被业界誉为是中国医院管理咨询与管理培训的重要开拓者之一。Tim Zhang先后在企业医院、政府公立医院和中外合资医院从事过行政管理、文化建设、人力资源管理和营销管理等工作，担任香港大学、中国人民大学、中国协和医科大学、西安交通大学、中国海洋经济大学等医院管理EMBA、MBA课程特聘教授。是新加坡，泰国、台湾、香港、北京、上海、广州、等地多家医院或企业管理咨询公司的首席咨询顾问、高级培训师与项目总监。长期担任多所“三级甲等”医院和“二级甲等”医院的院长顾问与管理顾问。
授课风格：
授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、
角色演练、小组讨论、管理模拟等形式；
注重其丰富的医院实战管理和咨询经验的分享。
部分授课医院:
新加坡国立中央医院,香港仁济医院， 新加坡鹰阁医院, 香港玛嘉烈医院, 香港玛丽医院, 韩国江南医院,香港九龙医院, 韩国亚洲医院, 台北市立和平医院, 北京协和医院, 中国人民解放军总医院, 北京天坛医院, 中山大学附属第一医院, 武汉同济医院, 第一军医大学附属南方医院, 上海复旦大学附属中山医院,广东省人民医院，福建省立医院，广州祈福医院 上海交通大学医学院附属瑞金医院, 深圳市人民医院，第二军医大学附属上海长海医院, 上海国际和平妇幼保健院, 四川大学华西医院, 第四军医大学附属西安西京医院, 大庆油田总医院, 空军总医院, 浙江大学医学院附属邵逸夫医院, 大连医科大学附属第一医院, , 成都中医药大学附属医院, 山东省立医院, 安徽省立医院, 汕头大学医学院附属二院, 厦门市第一医院等.
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、互动交流、现场解答。
【收费标准】￥1900/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【培训时间】2007年3月16日-18日 （16日全天报到）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
联系电话: 021-58317609,58315981,28448758,13816331021,13501981806.
联系人: 李老师
传真: 021-58316892, E-MAIL:jinuo@jinuo.net
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