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企业网景: 企业如何选人、育人、留人高级研修班培训班招生报名 [北京.北京] 形式：面授 报名：010-87486480 [招生报名咨询] 电邮：hxrun [@] sina.com 地址：北京 网址：http://www.cn21.com.cn [弹出窗口] 摘要：本次研讨会主要目的是为企业在用人方面的困惑提供一些思路和方法. 二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才是企业最大的资产，谁拥有优秀的人才，谁将赢得最后的胜利！！ 现有的员工频繁跳槽； 到处招人，却招不到合适的人； 招到了却无法把他留住； 留住了却留不久？ 企业应该怎样建立良性的人才辈出机制？ 优秀人才在追求什么？他们渴望得到什么？ 只要您找到这些答案，您的困惑就会全部解决！！ 参 全文：本次研讨会主要目的是为企业在用人方面的困惑提供一些思路和方法. 二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才是企业最大的资产，谁拥有优秀的人才，谁将赢得最后的胜利！！ 现有的员工频繁跳槽； 到处招人，却招不到合适的人； 招到了却无法把他留住； 留住了却留不久？ 企业应该怎样建立良性的人才辈出机制？ 优秀人才在追求什么？他们渴望得到什么？ 只要您找到这些答案，您的困惑就会全部解决！！ 参加对象: 企业总经理、人力资源总监、HR经理、招聘负责人、企业相关人士。 时间: 2007年01月26-26日 地点: 北京 精彩授教: 何老师：——人力资源专业硕士，高级人力资源管理师，毕业于北京经济学院劳动经济系，曾在某著名外资企业人力资源部门做多年主管工作，后从事专业培训、咨询工作，曾任新华信教育培训中心总监，并长期在各大名校主讲人力资源专业课程。在十多年的工作期间，积累了十分丰富的专业知识和教学经验。擅长企业人力资源体系建设、人才培养、战略整合等高端项目操作，主讲人力资源管理规划、绩效管理、职业生涯设计等课程。现在职于某研究中心，从事企业人力资源管理研究工作。 课程内容: 一：人力资源规划与要点 讨论：企业如何确定自己的确需要增加人手？ 如何选人 1、有效的面试技巧 2、可靠的评估总结 二、企业培训人才的方法 •如何育人： 1，学习的原则 2，什么样的企业进行大规模培训才“划的来”？ 3，培训效果如何评估？ 4，如何发挥人才的真正做用？ 5，怎样让员工主动加班？ 6，如何说服员工超标准完成自己的工作？ 7，如何打造一个全员学习的工作环境？ 8，如何打造积极竞争的工作环境？ 三、企业如何留住优秀员工？ 讨论：优秀员工希望公司如何对待他们？ 1，什么是企业的优秀员工？ 2，“钱”是唯一的激励要素吗？ 3，感情留人，到底如何操作？ 费用标准: 480元/人 联系人：黄翔老师 直 拨：010-87486480 87076917 总 机：010-82414855 82414854 传 真：010-82414854 手 机：13683689008 E-mail：hxrun@sina.com 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：1-2007] 其它培训课程招生信息： 深圳如何看人不走眼—招聘与面试技巧 广州铁甲基层－基层管理人员实战训练 北京目标管理与绩效考核 北京压力和情绪管理 北京中国企业职业营销经理研修班 北京清华大学品牌运作管理高级经理研修班 北京跟单员技能提升与强化训练 北京品牌塑造与形象策略专题培训 上海卓越销售技能提升的8个步骤 北京中国企业营销高管特训班

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