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沈阳瑞莲企业管理咨询中心: 项目管理高级实战研修班培训班招生报名 [辽宁.沈阳] 学费：980元/人/2天 | 学制：2天 | 名额：50 | 授课：王老师 | 形式：面授 报名：024-23913899 [招生报名咨询] 电邮：ruilian05 [@] yahoo.com.cn 地址：沈阳三好街27号 网址：http://www.lnpm-club.com [弹出窗口] 摘要：您的企业在项目运作上是否存在以下问题： Ø 一个项目涉及多个部门，如何有效的组织项目运作？ Ø 规定好计划常常一变再变，如何有效的监督控制进度？ Ø 项目开展中往往涉及部门人员间配合与协调，每人都有一摊事，本部门好说，让其他部门有 效配合可就难了，如何在项目进行中有效的进行沟通？ Ø 项目进行中往往存在很多不确定的情况，如何及时应变 全文：课程收益： Ø 培养制造业项目管理人员按照专业项目管理知识体系（PMBOK）流程，结合制造业特点，独 立承担项目管理的能力。 Ø 提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力； Ø 掌控项目时间管理和进度管理的技巧，确保研发项目成本管控、提升项目成功机率。 讲师简介：王老师 项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，高级工程师，项目管理专家PMP。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者，美国管理技术大学项目管理硕士班。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。 王老师曾经为赛格日立、大亚湾核电站、深圳邮政局、美的集团、深圳电信局、大庆石油管理局、广东移动、三星电子等提供项目管理培训。王老师撰写出版的书籍包括：《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》等。 课程大纲： 第一部分 项目管理与制造业项目 1.制造业的发展项目 1.1 发展项目与企业类型 1.2 发展项目与战略规划 1.3 典型的发展类项目 1.4 产品研制与工程开发 1.5 发展项目与产品类型 1.6 行业利润与发展投入 1.7 发展项目与预算结构 1.8 发展项目与资金来源 研讨题目:国内企业研发能力薄弱的主要原因 2.制造业的改善项目 2.1 企业关键链与改善项目 2.2 典型的改善类项目 2.3 寻找未来的关键链 3.制造业的产品订单项目 3.1产品订单项目与产品开发项目 3.2 产品订单项目的特点 3.3 典型的订单类项目 3.4 订单项目典型过程 研讨题目:设计决定价格还是价格决定设计 4.制造业的项目组合管理 4.1 组合管理与项目管理 4.2 组合管理的核心内容 4.3 项目之间的资源分配 4.4 资金分配与产品矩阵 4.5 组合管理的评价标准 5.项目筛选与方案运筹 5.1 项目筛选的漏斗模型 5.2 漏斗模型的约束条件 5.3 漏斗模型的应用范例 5.4 项目立项与信息收集 5.5 项目立项与方案运筹 研讨题目:中游产品的市场预测方法 第二部分 项目管理与过程控制 项目管理知识体系指南PMBOK 研发项目门径管理流程(GATE) 订单产品实现过程TS/16949 1.项目综合管理 项目综合管理过程-案例：需求变化与项目产品 项目综合管理应用-项目目标设定 项目综合管理应用-项目立项文件 项目综合管理技术-方案比较排序 2.项目范围管理 项目范围管理过程-案例研讨:‘巨人’的蠕变 项目范围管理应用-项目范围界定 项目范围管理应用-项目内容分解 项目范围管理技术-制造业项目WBS样板 3.项目时间管理 项目时间管理技术-网络图技术 项目时间管理技术-关键链技术(CCM) 项目时间管理范例-制造业项目日程计划范例 4.项目费用管理 项目费用管理过程-案例研讨:‘天天’的费用 项目费用管理应用-项目资源配置 项目费用管理技术-研发项目的费用估算 项目费用管理技术-工程项目的费用估算 项目费用管理技术-费用-时间计划 项目费用管理技术-发展项目的融资包络 5.项目人力资源管理 人力资源管理过程-案例:张科长的迷惘 人力资源管理应用-需求层次理论与项目团队 人力资源管理技术-项目的组织形式和组织变换 6.项目质量管理 项目质量管理过程-案例研讨-福祸相依 常规质量管理与项目质量管理 统计质量管理与项目质量管理 ISO9000族标准与项目质量管理 “零缺陷”理论与项目质量管理 项目质量管理技术-质量计划技术；差异分析 技术(GAP ANALYSIS)；阶段评审技术 7.项目沟通管理 项目沟通管理应用-信息沟通的四条原则 项目沟通管理应用-信息沟通的内容、形式 项目信息沟通方案策划范例-案例:通关的困难 8.项目采购管理 项目采购管理过程-案例:采购“祸”源 项目采购管理应用-采购合同类型的选择 项目采购管理技术-标底设定和评价标准 研讨题：生产设备供应商的选择标准 9.项目风险管理 项目风险管理过程-案例:三株药业的消亡 风险管理应用-项目的典型风险 风险管理应用-风险应对的4种策略 风险管理技术-DELPHI调查法与等级矩阵 项目风险管理技术-替代方案设计技术 10.项目过程控制 端部反馈与局部反馈控制 状态控制环和基准控制环 项目实施进度控制 项目实施费用控制 项目实施阶段评审 详细安排： 参加对象：制造型企业组织高层领导、职能部门（项目部、技术部、质量部、企管部）领导经理、总工程师、产品经理、项目经理、项目组核心成员等 主办单位：沈阳瑞莲企业管理咨询中心 沈阳市倍晟企管咨询公司 P M U项目管理者联盟 华夏管理网 培训时间：2006年8月5-6日（周六、周日） 8:30-17:00 培训地点：沈阳升龙国际酒店 三楼会议室 和平区中山路97号甲（中山广场旁边即是） 培训费用：980元/人/2天（包括专家授课费、讲义资料费、2天商务午餐、茶点等） 报名热线：024- 23992238 值班手机：13082436046 联 系 人：白 科 http：//www.lnpm-club.com E-mail:ruilian05@yahoo.com.cn 5 人 以 上 9. 5 折 优 惠 ！ 名 额 有 限 ， 预 报 从 速 ！ 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：7-2006] 其它培训课程招生信息： 西安2007年全国艺术院校影视表演/影视编导/播音与主持/电视艺术/戏剧文学专业高考艺术类考前培训班 北京平面设计师培训 武汉单片机培训 杭州杭州 pro/e 培训 深圳色彩(静物、人物、风景) 素描(石膏几何、静物、石膏头像、人像)速写 重庆美术考前培训 深圳高级行政/秘书实战技能提升训练营 武汉公自动化文秘班 东莞市ISO9001:2000国家注册内审员培训 深圳深圳商业摄影培训

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