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如何提升中高层干部核心管理技能培训培训班招生报名
[.上海]




学费:面议 | 学制:1-2天 | 形式:面授
报名:021-34140428,13391237288,021-64518608(FAX) [招生报名咨询]
电邮:sales [@] 21tb.com
地址:上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座
网址:http://www.21tb.com/ [弹出窗口]

摘要:根据管理学家对好的企业和坏的企业进行研究,得出结果表明:一般来说公司的战略都很好、他们的差别不在于决策层,而在于中高层管理干部的执行力。而企业中高层干部一般是从技术骨干和业务能手中提拔上来的,他们没有系统的受过专业的管理培训, 缺乏管理技巧和管理技能,在工作过程中凭借自己的经验和阅历去执行,从而导致执行过程中的偏差和失误使企业执行力低下!为克服这种情况,于是由众多管理权威研究形成了一套《主管...

全文:根据管理学家对好的企业和坏的企业进行研究,得出结果表明:一般来说公司的战略都很好、他们的差别不在于决策层,而在于中高层管理干部的执行力。而企业中高层干部一般是从技术骨干和业务能手中提拔上来的,他们没有系统的受过专业的管理培训, 缺乏管理技巧和管理技能,在工作过程中凭借自己的经验和阅历去执行,从而导致执行过程中的偏差和失误使企业执行力低下!为克服这种情况,于是由众多管理权威研究形成了一套《主管核心技能》课程并受到了企业的欢迎!众多优秀企业的储备干部要晋升公司的中高层层管理干部,就必须到相关的机构去接受的本课程的培训,并经考核合格方可有被提升的资格。

【培训收益】
★ 了解管理知识与技能,知道怎样管理自我,怎样管理部属,怎样管理过程。
★ 学习制定目标的原则,方法和依据,确保完成总体目标。
★ 学习时间管理,知道日常工作中普遍存在的时间管理误区以及解决方法。
★ 学会沟通技巧,消除沟通障碍,取得预期结果。
★ 掌握培养部属的方法,辅导他们树立正确的工作态度,激发他们的潜力。
★ 学会授权方法与原则,既培养部属,又使自己集中精力做更重要的事情。

【课程特色】

★ 突出课程的系统性与操作性
★ 大量的案例供参会者借鉴
★ 详细的教材与幻灯投影
★ 双向沟通
★ 疑难解答
★ 针对性讲解
★ 参与式研讨
★ 确保每一个参会者满意

【课程知识结构】
一、主管的角色定位和技能要求
◇ 主管的价值所在
◇ 主管的角色定位
◇ 主管的管理技能

二、主管的管理环境和人际环境
◇ 封闭系统与开放系统
◇ 与员工建立有成效的关系
◇ 处理管理中的两难现象

三、管理工作的五项职能?
◇ 计划 ◇ 人事
◇ 组织 ◇ 控制
◇ 指挥

四、员工管理的基本原则
◇ 修路而不是管人
◇ 更多的了解员工
◇ 正人先正己
◇ 明确工作范围
◇ 聆听员工的心声

五、高效团队建设和管理
◇ 群体与团队形成
◇ 高效团队的特征
◇ 团队发展的四阶段
◇ 高绩效团队建立

六、管理者有效沟通技巧
◇ 沟通的过程和媒介
◇ 沟通的内容和障碍
◇ 沟通的方式和方法
◇ 支持性沟通技巧



【相关说明】
课程长度:6H/12H
培训投资:面议
课程时间:自定
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:1-2005]




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