摘要：他们是 营销总监、采购总监、人力资源总监、
总经理、厂长经理
他们在 《麻雀和恐龙》的沙盘演练中学习财务……
他们说
“高出我的期望，课程内容比宣传的要丰富深入得多！”
“该课程的形式非常好, 对经理人理解掌握财务知识
有很大帮助。”
“课程新颖实用, 经过一天的培训, 我已能从财务报
表中读出许多内涵。”
“这么实用的课程，早一点接触就好了！”
全文：谁更经营有方?
和现实中一样，不同的班子经营出不同的业绩！
《麻雀和恐龙》
――非财务经理的财务沙盘
【课程方式】 在战争中学习战争的沙盘演练
【适合对象】 企业内除财务经理外的经理人
【课程时间】
一天七小时
【课程特点】
实战互动＋循序渐进地内容深入＋小组间富于竞争性和多样性的财务结果
【课程大纲】
该课程使用沙盘模拟的方式，一天之中，您将模拟企业三年的经营。您将踏上一趟发现利润的旅程，并在纵览全局中理解和掌握财务知识。
课程背景：
您被一家猎头公司看中，受邀担任“Ｘ”公司ＣＥＯ之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，比如：财务报表、产品和设备信息等，然后在培训师的带领下作了产品生命周期、波士顿矩阵分析和ＳＷＯＴ分析后，决定接手这家公司。通过和管理团队一起搭建公司的架构，您开始真正理解该公司的骨胳系统-----资产负债表，并明晰流动资产、速动资产、存货资本、固定资产、总资产等概念以及负债、股东权益和总资产的关系。
接手公司后，您遵循上届ＣＥＯ的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：９千２百万的总资产只产生２百万的净利润。关键指标ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？
第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？今年您开始考虑财务的联动效益，从原材料采购、设备、流程、销售投入等环节都进行了周详计划，此外，本年度您开始考虑利润质量和现金流，您和您的团队一起做起了预算……
第三年, 您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？
在一天的模拟中您还会涉及到以下财务知识：
１、 资产负债表的意义和数字间的联系
２、 损益表数字间的关系和数字反映的效率
３、 关键指标ＲＯＡ，ＲＯＥ的涵义和作用
４、 杜邦模型及其作用
５、 由杜邦模型看效率全局
６、 怎样改进ＲＯＡ、ＲＯＥ？
７、 现金流的渠道和预算
８、 三类比率和趋势分析
由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。
【关于讲师】
李焱 老师 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司培训师、《创业家》财经专栏作者、上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师。毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。对企业财务、沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。她的客户包括：人本集团、西门子、北方电讯、斯特林娜，江苏省电信局、美芝压缩机（中国）有限公司、美的集团、TCL、广东移动通信、格林耐特、恒宝通光电子、创业家杂志社、ＷＥＢ英语、亚美达通讯、深圳外轮代理公司、海王药业、三九药业、万乐药业、黎明网络、捷迪讯光电、艾美特电器、步步高等。
想更深入地了解课程？请上网阅读李老师《麻雀和恐龙》系列之一、二：
http://www.wisdom-alliance.com/
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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