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海淀区企业培训中心: 超越数字，掌控预算培训班招生报名 [北京.北京] 学费：700元/人（含资料费、培训费、午餐费） | 学制：1天 | 名额：50-60 | 授课：肖旭东 | 形式：面授 报名：010-68943188-8006 [招生报名咨询] 电邮：Helh [@] zhongguancun.com.cn 地址：中关村南大街3号海淀科技大厦5层 网址：http://www.zgctraining.com [弹出窗口] 摘要：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，让您了解：预算的“一大”中心理念、“三大”核心业务、“五大”工具和技术等知识。 全文：讲师介绍 肖旭东——曾担任IBM控股公司财务经理七年，现担任北京某大型手机生产制造厂商的财务总监。多年的外企财务环境，让他对财务有了全新的认识。十余年来，肖老师深入研究、考察了财务经理人的培养、教育体系和职业成长环境等课题，在全国服务过众多企业，在学员中建立了良好的口碑。肖老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的现场把握和应变能力。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。 课程大纲 1、Why Budgeting？为什么需要预算？预算能干什么？ 什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？ 谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？ 怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？ 怎么召开预算编制会议？ 怎样做预算分析？ 超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？ 国内外公司编制预算的做法 案例及讨论 2、预算管理的过程控制 3、预算管理的技术手段，分享预算的“五大”技术工具 4、预算管理的七大步骤，解密预算管理的“Operate”模式 Objective：设定和明确企业目标 Policy & Procedure：建立预算操作程序与制度 Each unit budget：全面预算，全员参与 Review：管理层与董事会质询与批准 Assign responsibility：落实职责，执行到位 Trail score：预算跟踪与评价 Evaluation：预算执行情况评估及改进财务部门、审计部门的职责分工） 案例及讨论 5、预算管理遇到的典型问题及解决之道，破解预算管理的九大难题 预算执行都有哪些常见问题？ 最感困惑的预算问题是什么？ 业务部门（老总）不配合怎么办？ 怎样解决销售预测不准问题？ 费用控制不住怎么办？ 怎样应对预算执行中的讨价还价？ 用什么样的工具支持预算工作？ 预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？ 预算需要调整怎么办？ 如何既让老板满意同时又满足管理需要？ 案例及讨论 6、预算的编制、执行及调整 预算的编制流程 跨国公司战略规划的步骤 如何用事前管理代替事后管理？ 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：5-2008] 其它培训课程招生信息： 西安游戏原画色彩基础 西安游戏像素图设计 西安游戏道具设计 西安游戏场景设计 上海交通大学领袖课堂总裁研修班第四期 上海交通大学领袖课堂总裁研修班第四期 西安游戏角色设计 西安游戏动画制作 西安游戏特效制作 西安游戏美术实战开发

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