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摘要：制造企业的生产制造成本降低实务（广州，6月14日-15日）
全文：【培训日期】2008年6月14日-15日
【培训地点】广州
【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师
【课程背景】
●学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业
●学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性
●掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法
●学习设备成本及效率管理指标，掌握提升设备效率的科学方法
●学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法
●学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
●世界及国内著名企业降低成本的改善案例分享
【课程大纲】
一、制造业劳动力成本控制
●财务盈亏平衡表（P&L）介绍
●销售产品成本组成分析（COGS）
●人机物成本在财务报表中的综合体现
●物料成本/劳动力成本/工厂运作成本分析
●如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理
●劳动力成本的定义：劳动力成本≠支付工资
●直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
●直接劳动力的成本组成及成本分析
●影响直接劳动力成本的相关数据收集，统计及分析方法
●生产线全员生产效率定义及计算方法
●全员生产效率与可量化成本的关系
●生产线布局，生产线平衡与直接劳动力成本管理
●工业工程（IE）在现代工厂成本管理中的作用
●生产线员工培训与成本降低
●间接劳动力成本组成分析
●工作描素及间接人员工作负荷分析
●科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标
●挖掘管理人员潜在的30%能力
●全面降低间接劳动力成本
●合理的管理人员与一线员工的比率
二、现场改善与成本节约
●生产改善的定义
●现场改善与成本控制的关系
●生产异常分析与异常改善
●异常数据统计与成本分析
●案例研讨：小组生产异常分析
●生产异常改善的方法与步骤
●工厂内价值与浪费的定义
●制造业生产中常见的浪费
●七大浪费的定义（TIMWOODS）
●浪费产生的根源
●减少及消除浪费的方法
●生产中瓶颈的定义及其影响
●瓶颈带来的效率损失分析
●生产线平衡定义及平衡效率计算
●如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
●实例分享
三、如何降低物料成本
●物料成本组成分析
●物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
●影响物料成本的因素
●衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）
●库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析
●现代中小企业的尴尬处境：产品降价VS物料涨价
●如何健全供应商管理体系
●供应商在物料成本中扮演的角色
●供应商低质量成本（COPQ）对物料成本的影响
●科学的供应商质量管理体系建立方法
●供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）
●如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
●JIT流程实际操作介绍
●案例分析：如何降低物料成本
四、低效率布局成本与设备成本
●工厂布局的发展历史
●局与生产效率的关系
●元布局与流水线布局的优缺点分析
●何通过合理化生产线设计降低成本
●例研讨：小组实践活动
●备成本的组成分析
●备效率对设备成本的影响
●体设备效率（OEE）定义及计算方法
●备效率损失成本计算
●备效率改善实例分析
●低设备成本的方法
●面生产性维护（TPM）与设备效率管理
●益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
●学员提问与问题解答
【讲师介绍】
罗老师，知名实战派培训师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过，精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂运作管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。作为精益屋首席顾问，为许多客户主导实施过精益管理改善项目罗老师讲课课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
罗老师曾服务过的部分企业有：FLEXTRONICS、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、立白集团、高飞电子、德国BOSCH、台湾蔚盛集团等。
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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