| |
北京鼎志管理咨询:工业工程IE实务与生产效率提升培训班招生报名
[北京.北京]
形式：面授 报名：010-51294009 [招生报名咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：hai dian
摘要：工业工程IE实务与生产效率提升（北京，6月21日-22日）
全文：【培训日期】2008年6月21日-22日
【培训地点】北京
【培训对象】生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员
【课程目标】
●介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤
●系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
●学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
●经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善
●如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
●如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
●学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
【课程大纲】
一、工作简化的内涵与目的
●生产力提升与工作简化
●工作简化的内涵与目标
●工作标准化步骤
●科学行为管理的程序
二、方法改善与动作经济原则
●动作经济原则介绍说明
●有关人体动作之原则
●有关工作场地布置之原则
●有关工具设备之原则
●动作经济原则应用案例介绍
●企业问题分析
三、程序分析与程序改善
●操作流程与流程程序应用
●双手操作流程分析
●流程图与流程线图应用
●业务流程分析与改善
●案例及内训企业问题分析
四、人机配合分析
●多动作图的应用说明
●案例与企业问题分析
五、生产线平衡的改善
●生产平衡与平衡系数
●生产线平衡的改善
●生产线不平衡的非效率现象
●生产线平衡数据收集
●消除瓶颈和变差
●生产线平衡的运用原则
六、标准工时与产能分析
●标准工时结构
●标准工时与标准产能建立
●需求节拍TAKT TIME应用
●消除瓶颈
●工序能力
●负荷分析
七、工厂布置规划
八、IE改善心法与现场案例分析
●问题意识与问题管理
●改善意识与改善活动
●效率意识与效率提升
●案例分析
【讲师介绍】
孙老师，历任五百强企业工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员。孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
孙老师曾服务过的部分企业有：杭州通用电气、TCL王牌电器（惠州）有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、浙江秋水伊人服饰有限公司、CANNON深圳有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
[存档日期：5-2008]
其它培训课程招生信息：
深圳供应商质量管理工程师SQE实务
深圳企业培训师的培训TTT实务
北京从技术人员走向管理岗位
上海新产品研发的流程管理与项目管理
上海新劳动合同法实施条例草案解析和企业应对
北京新劳动合同法实施条例草案解析和企业应对实务
上海HIP-HOP,FREE STYLE,REGGAE,POPPIN
大连茶道茶艺茶文化
北京街舞班
郑州编导，播音，表演
|
|
|
